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表1－2　“全员全过程”成本管理与传统成本管理对成本控制力度对比

==“全员全过程”成本管理==传统成本管理

购买土地==100％==0

策划与产品定位==75％～95％==0

设计阶段==35％～75％==0

施工阶段==5％～35％==5％～35％

竣工阶段==0～5％==0～5％

评估==主动==被动

总结==减少成本10％以上==0

表1－3“全员全过程”成本管理与传统成本管理的效果分析

==成本

管理==设计

预算==施工图

概算==竣工

结算==经济

效果==抗风险==能力

全面成本管理==有==大于==大于==有==达到

预期==经济

效果==强

传统成本管理==无==小于==小于==有==无法

预测==经济

效果==弱

从以上可以直观地看出，“全员全过程”成本管理是从成本产生的源头上着手，控制、影响直至改善工程成本的构成，从而在根源上有效地控制成本，获取与同行同类产品相对较低的成本，形成成本优势。

下面我们可以从两个真实案例中看到加强事前控制对成本的影响。

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误区1　财大气粗　（6）

【案例1】

某项目技术经济指标：

序号==名称==修改前==修改后==修改后比修改前的变化

1==总建筑面积==153622平方米==134790平方米==少18832

平方米

2==地下建筑面积==41430平方米==22509平方米==少18921

平方米

3==地上建筑面积==112192平方米==112281平方米==多89

平方米

4==容积率==2�46％==2�46％==不变

5==绿化率==2�46％==2�45％==不变

6==总户数==30％==37％==上升7％

7==停车位数量==819个==406个==少413个

修改前后经济分析：修改后减少土方、桩基、地下室、支护等成本合计4256万元，估计工期缩短3个月，相当于提前了3个月开盘销售，同时避免了车库积压（从1：1�18降为1：0�6）。

【案例2】

某项目由3幢17层楼，2幢30层楼组成，地下三层：…1F与…2F为车库；…3F为人防层。设计单位提供了两个电梯方案：方案一，达到…3F；方案二，达到…2F。请看两个方案的经济效益比较。

项目==方案1（…3F）==方案2（…2F）

土方==增加==—

深坑支护==增加==—

深坑排水==增加==—

电梯费用==增加==—

基坑结构==增加==—

总计==200万元==—

工期==延长2个月==—

经过分析，开发商毫不犹豫地选择了方案二。

以上两个案例告诉我们，全面成本管理决定经济效果。通过投资估算，进行成本与收入的经济效果分析，确定建设项目的最佳方案，同时也决定了投资者的命运，使投资者提前看到了投资的结果。通过全面成本管理，指导项目的策划与定位，确定最佳的建设方案，获得最佳经济效果。

总之，“全员全过程”成本管理的作用就在于通过获取比同行同类产品相对较低的成本，形成成本优势，提高利润水平的目的。

项目开发各阶段的全面成本管理

若把房地产企业分为开发系统和营销系统，就开发系统而言，经历了土地购买、产品策划与定位、设计、施工和竣工结算五个阶段。房地产项目全过程的成本管理必须从每一阶段的成本管理入手，首先实现对各阶段成本的管理，从而实现对于整个项目全过程的成本管理。

�　可行性分析与投资估算阶段

可行性分析阶段是房地产公司运作中的一个非