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数据，想半年内就识破其创新点价值。到了我这里，可能就得一年，甚至两年才看清楚这些细节的价值。所以，跟着我干是很有前途的，要有信心，只要我们不泄密，别人没那么容易发现跟风的价值。”

冯见雄说到这一步时，马和纱早就云里雾里，100％无条件相信了。

反正在她眼里，冯学长说的一切，都可以归纳为“虽然听不懂他到底在说什么，但是好像真的很厉害的样子”。

丁理慧却靠着她四年来对新媒体积攒的知识、素养，勉强强迫自己别被冯见雄洗脑，并且找出了最后一个疑问：

“可是……你说的那些关联运营数据，貌似可以通过其他渠道调查的吧？就算你想低调，优酷不会通过alexa之类的第三方数据监测机构来监视niconico的进步么？他们不一定要靠对方公司的外部投资人在资本圈里吹牛吧？”

丁理慧能问出这个问题，已经足以证明，她大学四年没有浪费时间，肯定认真学习了。

至少她还知道alexa这样亚马逊系的全球网站基础流量数据监测机构，而且对这里面的门道有过研究。

如果诸位看官不太了解这玩意儿的话，可以找一个类比的小例子比如，后世某点站，就有一个被外人盯上的数据分析网站，可以上那里查一本书有多少订阅，被同行利用于行业大数据分析。

所以，一个网站每天有多少点击量、有多少日活用户数，这些数据是很容易被外人监控的，完全不用投资人来泄密。

丁理慧也正是基于这个认识，才勉强让自己没有立刻“纳头便拜”、彻底信服冯见雄。

“问得好，你能问出这个问题，至少已经超过国内98％的传媒系应届毕业生了。不过，你只知其一不知其二。”冯见雄并不以为忤，反而嘉许了一番对方的实事求是，

“一个视频网站的日均pv、日活ip，这些流量数据，确实不需要投资人去出卖，竞争对手从第三方渠道就能打探到。

但是，我说的‘弹幕式创新’为niconico视频网带来的第一波利好，可不仅仅是日均pv和日活ip上的。它带来的最大提升，首先体现在用户的‘质量’上。

也就是原先可能100个浏览者里有98个看过就走了，是低价值量的‘游客’，只有2个人注册账号、登录、发帖、收藏、关注。而现在，我可以把这100个人里，弄出10个、20个甚至50个登录、发帖、收藏、关注的高黏性铁杆用户。

而注册高黏用户数的增多，并不是第三方外部流量刺探机构可以得到的数据。niconico每天有多少人会登录账户后再看片，只有我们公司自己知道。我不想炫耀，就能一直闷声发大财下去。或许最后连带着带动用户总量猛增、pv/ip日活暴涨、以至于第三方监控机构也能发现，但那起码比我们直接公开要晚上一年多。”

第7章　连横合纵套路深

事实上，后世的优酷爱奇艺这样的大牌，为什么在a/b站推出弹幕功能后，没有在一两年内就跟进呢？很大的一块原因，那就是公司大了之后，肉重身沉，尾大不掉。

凡是想做一些试错型的创新，首先管理层想到的就是担心下面的人瞎折腾、然后在改革中中饱私囊、营私舞弊。

这样的大公司，这样的tovc型生意，太担心内部人假借让公司数据更漂亮的大义名分、事实上只为利己而瞎折腾。

打着**主义的旗子，走着**主义的路子，是为修正主义也。

比如搞个广告改革，或者拉一个外部传媒供应商帮忙引流。这背后试错失败的可能性是很高的，但那些执行者个人却完全有可能从流量供应商那边收取高额回扣。

以至于高管层变得畏畏缩缩不敢创新，只敢跟风学习那些小公司小网站由创始人主动发起的成功创新经验，然后用对方试错已经试成功的方式进行跟进

既然对方小公司已经试过了、也成功了，说明商业模式和逻辑是对的。要是大公司执行层依样画葫芦还是把事情做砸了，那就没有任何推卸责任的机会了，肯定是大公司的执行层中饱私囊以权谋私。

该撤职撤职，该移送司法坐牢就移送司法。

这就是高科技大公司最高决策人本人不太懂运营逻辑或者研发逻辑时，出现大公司病的根源。

因为他们不知道中层策划干部的“瞎折腾”到底有没有私心。

是真的全心全意创新做事、然后光荣地失败了？

还是