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“不开玩笑了，我找你商量下我自己公司的一些事情。”我把阿黄唤到客厅坐下，拿了两罐啤酒，和黄师傅边喝边聊。

当你一个人拘泥于怪圈的时候，应该找你的挚友好好聊聊。我和黄师傅越说，我发现我公司的问题越清晰，而未来的思路也越明了。黄师傅乃将才也！我们拿出纸笔，写啊，画啊，慢慢的整个框架，组织架构，部门流程，市场契机，人脉关系等等便清晰的跃然纸上。

于此，我对公司目前的状况，以及将来的发展方向有了整体性的了解，我想了很多，如何面对客户，如何从后端走向前端。

我总是站在后端的角度帮助客户想问题，给他们推荐如何如何好的产品或者服务，而我的意识和思路完全的错了，在这次醍醐灌顶的谈话后我深深的明白了，只有把自己变成客户，去挖掘你的产品所能带来的看得见的好处与利益，比如说客户公司运营数字上好看了，明显受益增加了；比如说对方的整个系统架构更有效率了。等等不一而同。

把自己变成你的客户，设身处地的为他想，他们公司用你的产品，他有什么益处，他公司有什么益处。（此处益处不是under　table的benefit，也不似乎black　money）

黄师傅绝对是和我绝好搭档啊，可惜这家伙贪恋安逸，我还必须找几个志同道合的合作伙伴，这样对促进公司的良性发展。

第二天一早，我又给小彭挂了个电话，无非就是打打招呼，希望能够给刘方一个机会，着重点在于尽量描述刘方的干实事，说实话的精神。说真的，我在广告这些的同时，我心虚虚的，不晓得刘方这小子是不是真的如此，我只知道刘方这小子脾气怪诞，缺乏责任感，可能是没有经历过企业的磨砺吧，或许在小彭哪里，会成长。

到了公司后，我召集大家开了个会，提出了几项计划，以及相关的流程，尤其是公司的宗旨，文化建设，大家讨论的那是相当热烈啊。我蛮享受这样的讨论，纯粹是为事，为工作，而非主观上的臆断。

很多时候的争论，来源于臆断，苏东坡先生曾经再三强调：“事不目见耳闻，而臆断其有无，可乎？”自然不可以，我突然灵机一动，把这些大家，大师的一些经典语录做成条幅，画框挂在公司墙上。我打断了大家，把我的想法说了下，同事们也觉得我的Idea很不错。

我一直在思索的一个新的管理模式，结合我们中国人的一些传统文化，用儒家思想来规范公司员工（包括我）行为举止，洒扫应对；而结合我在外企大公司的经验，用西方管理的模式和流程来作为公司运维以及公司流程的参考。

于是会议又转成了国学讨论以及如何汲取西方先进思想的精髓。七零后真是一群怪胎，能很好的接受传统文化，又非常饥渴的汲取西方文化。我一直在想，如果我能做到有机结合，合适嵌套，会是怎么样的一个结果呢？我很有兴趣，同事们年纪和我相仿，也非常有兴趣看看这结果到底如何？

负责运维服务的邓亚夫突然冒了一句：“黄种人和白种人结婚后生的小孩很漂亮，很聪明的。”我们全部被这个小个子亚夫给逗乐了，也逗的更有信心了。亚夫是我多年的老友，一直在一家外企从事运维服务管理，为了让他和我一起奋斗，我着实花了不少心血。最后他同意加入新公司的唯一驱动力是因为我这个人，邓亚夫说道：“外表宁静，内心*，就是你徐骏的写照啊。我看中的正是你骨子里的野心。能成事。”

亚夫个子矮胖，七九年的，也是学计算机出身，已然婚配　，育有一子，呐呐学语中。

有时候沟通交流是一种奇妙无比的乐事，你所有的迷茫，昏聩，无知，均可以在和别人的互动交流中被清除的一干二净。剩下的唯有一句“长知识啊！”我发现每人皆是智者，都有一些独到的见解和看法。怪不得孔明让刘禅要“咨诹善道，蔡纳雅言”了。

我们大家似乎看到一个襁褓中的婴儿在慢慢的茁壮成长。

作者题外话：并非初夜后痛就消失了，可怕的是这种痛形成了你的心里障碍，你要痛一辈子。

第六章 出海初弄色

大约六月的一个早晨，我接到了小彭的电话，小彭对刘方这孩子还是挺满意的，只是英语水平和技术水平还有待于提高，但是感觉刘方还是可塑的，所以老公司决定聘用刘方，但是只能先是外包员工，等以后刘方表现突出，就可以转为正式员工了。

我一听之下，觉得非常好，目前的经济情况，能有份活做做已经很不错了。整个世界笼