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y　Networks。在这两次的改革中，实际上可以说所有的软件产品，从基本的操作系统、数据库到应用和工具都已被革新或再创造，这样就使得甲骨文公司、Sybase、Lotus、Ashton…Tate、WordPerfect这样的公司逐渐进入我们的视野。

但是在这同一时期里，人们仍然购买通用汽车、福特汽车、克莱斯勒汽车；乘坐的仍然是United、American、Delta三家航空公司的飞机；喝的仍是Coke、Pepsi、Dr　Pepper饮料。换言之，有的行业艰难地创新，在缝隙中求生存，造就出无数的优秀企业，而有的则只是按部就班地走着熟悉的道路，这是因为它们没有为社会带来非连续性创新的产品。像今日马路上跑的车，从材料上看，与40年前的汽车没有什么不同。飞机和软饮料也是如此。但相比之下，高新技术企业却在不断地更新自己的产品，而这种执著的追求又往往要付出非凡的代价。很多企业都付出了这种代价，但是为什么人们仍要选择这个高新技术企业呢？其主要原因是所有计算机产品都是建立在以半导体为基础的集成电路上，它的功能增加了，而性价比却比在历史上任何产品都高。在20世纪70年代每10年才有一次大规模的更新，在80年代每7年有一次，到90年代中期已减少到3年半，待到20世纪末每年以微处理机为基础的系统在功能上将增强10倍。至于将来，就可想而知了。

这种现象波及到高新技术工业里的各个企业。所有的高新技术企业几乎都在其软件产品里得到盈利，而这种软件产品必须及时地设计出来，才能符合当今的或未来的硬件系统。但是几年过去，新的产品又都涌进了市场，旧的产品相形见绌。新软件是为高性能机器设计的，它击垮其他不配套的软件。这一竞争优势也促使企业要有新的市场营销策略，诸如：更好的信息流通，更快的上市时间，更有效的交易程序，更深地了解消费者，更早地做市场趋势预测等。现在一切尽在掌握之中。

有一点可以断定，正在享受产品成功的企业根本不想进行改革。众所周知很多高新技术产品是循环和再循环的产物。这些企业只想屏住呼吸，等待时机再出击。但是正当他们死抱着这些半导体不放时，更加先进的且性能更强的新产品又问世了，并且迫使着市场进行变革。尽管它们还在耐心地等待，但是风暴却迫不及待地到来。

每一次改革都意味着要花费大量的资金，就好像我们一次次兴建城市，又一次次地把它拆掉一样。利用这些资金完全可以建立一个世界上最有竞争力的企业，因为新产品无论是成功或失败，它都是短暂的。在每次的变革中，不是老的企业，而是那些崭露头角的新企业，重新划分高新技术产品市场，改变权力结构，一心想独霸市场。

1。1 我们不在堪萨斯

在所有人看来，这是新规则下的游戏，它的巨大潜力能够满足几乎所有人的胃口，但是风险资本家除外。与此同时我们应关注故事的阴暗面：在信息高速公路上布满了倒闭的公司，众多的失业人，废弃的楼房，无用的产品，残疾人，咒骂中的投资者。这里不是安乐园，更像是墓地，是金钱和权力交换的场所。

如果风暴能带来这般强烈而灾难性的冲击，又可以使地球上的财富进行分配和再分配的话，那么就有必要更好地了解一下风暴市场是如何形成的。

那些从事高新技术的企业和投资者们应该知道如何回答下面的简单问题：

（1）　在风暴之中，如何更好地利用资金？

（2）　怎样才能预知风暴市场就要来临？又该怎样防备？

（3）　怎样能够知道风暴即将结束？此时又应该做些什么？

（4）　如果继续发展，企业又如何修订企业管理策略来更好地应付风暴市场带来的冲击波？

这就是本书要回答的问题，并借助高新技术企业中的实例来做具体的论述。

对于那些也想在风暴市场中获得一些盈利的非高新技术企业来说，同样会受到风暴市场的冲击。这些多变的行业，由于受到非连续创新市场的驱动，也同样需要重新调整它们的工作方向。这些行业包括：

（1）　金融业。市场已从它们惨重的失败中得到教训，投资衍生金融工具和其他海外金融工具是一种非连续创新的做法。

（2）　保险业。竞争者用新的金融手段吸引消费者，当权者攫取保险金和利润，保险推销手段在法庭上备受攻击。因此，重整机构已是刻不容缓的事