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第五：将帅有才干而国君不干预的胜，国君不干扰有智慧将帅的军事指挥，就可以政令畅通，就可以出奇制胜。

如果战争来临，只要具备了上面提到的这五个要素，就可以预知胜利了。

所以说：即了解自己又了解敌人的，历经百战不会陷入困境；不了解敌人而了解自己的，互有胜负；即不了解敌人又不了解自己的，每战必败。

近代中国历史的屈辱，使得我们的工业水平落后了，出现了企业管理的空缺，于是我们开始了艰苦的学习和探索。

我原工作单位是国营特大型企业，培训工作可谓细致入微。我们系统的学习过原苏联的管理经验、日本的管理经验、美国的管理经验，最终发现最好的管理经验在中国，于是我们又开始学习“邯钢”的管理经验。原苏联也好，日本也好，美国也好，这些国家通过长时间的摸索，结合其他国家的企业管理经验，总结出了适合自己国家文化传统的企业管理模式，这些管理模式并不是通用公式，各个国家都可以互换、放之四海而皆准的。

我们不禁要问：中国式的企业管理模式究竟何在？

我们不能回避，中国式的企业管理模式，同样是在摸索中求发展。因此，我们不能把其他国家的企业管理经验模式囫囵吞枣、生搬硬套拿来就用。无论别人的管理经验有如何的先进，引进、消化、吸收，结合自己的特点去粗取精、物尽其用才是真理。这就是我大力倡导的“拿来主义”要和自己总结的经验“加起来除以二”的企业管理哲学思想。

中国式的企业管理，即不能脱离现代企业管理科学，又不能违背中华民族的传统文化。把这两者有机的统一起来，就是中国式的管理。

人们已经看到了中国式管理的关键“以人为本”。但是，很少有人提到适合高度固守中华民族传统文化的中国人的“以人为本”，换言之，就是中国式的管理就是要“以中国人为本”。

中国人以勤劳智慧而著称于世，一旦中国人的聪明才智发挥出来，所迸发出的能量将非常之大。我认为，要管理好中国人，就一定要研究中国文化。中国式的管理是在摸索中求发展的，我们摸索的就是如何把现代管理科学与中华民族的传统文化相融合。这就是《孙子兵法》中的“知己知彼，百战不贻。”　。。

刘邓大军千里跃进大别山

刘邓大军千里跃进大别山

大别山雄峙于国民党首都南京与长江中游重镇武汉之间的鄂、豫、皖3省交界处，是敌人战略上最敏感而又最薄弱的地区，那里崇山峻岭，绵延不绝，是革命老根据地，群众基础好，解放军容易立足生根。占据大别山，可以东慑南京，西逼武汉，南扼长沙，瞰制中原。毛主席提出，进军大别山应采取跃进的方式，下决心不要后方，长驱直入，一举插进敌人的战略纵深，先占领广大乡村，建立革命根据地，以乡村包围城市，然后再夺取城市。

当时军委的战略意图是：以刘邓大军跃进大别山；由陈赓、谢富治率领太岳兵团主力为右后军，趁胡宗南陷在陕北，豫西敌军处境不利的时机，以雷霆万钧之势，从晋南渡过黄河挺进豫西，依托伏牛山作战，创建豫陕鄂根据地；由陈毅、粟裕率领华东野战军主力为左后军，挺进苏鲁豫皖地区；两翼牵制是彭德怀率领陕北野战军出击榆林地区，调动进攻陕北的胡宗南集团北上；山东解放军在胶东展开攻势，把进攻山东的国民党军引向海边。中国共产党中央一再要求做到：两翼配合中间，三军确保主力。周恩来曾说：“刘邓直插大别山，朝蒋介石的胸膛刺进一刀！陈赓、谢富治兵团南渡黄河，挺进豫西，再砍他一刀！陈毅、粟裕大军进入鲁西南，挺进豫西，再扎他一刀！这三路大军，在战略上就布成了‘品’字阵势，互为犄角，协力配合，在南起长江，北至黄河，西从汉水，东到黄海的中原大地上，向敌人展开大规模的进攻。”　刘邓大军与随后挺进豫西、豫皖苏的陈谢、陈粟两路大军，形成“品”字形阵势，它们互为犄角，以鼎足之势，直逼国民党长江防线，使广大中原地区成为夺取全面胜利的前进基地

解放战争期间，党中央、毛主席决定战略上从内线转向外线时，首先选择的就是刘邓大军。1947年7月中央军委指示刘邓挺进大别山时的电报上说：“下决心不要后方，以半个月行程，直出大别山。”

1947年8月7日，刘伯承、*遵照党中央和毛主席主席把战争引向国民党统治区的指示，率领晋冀鲁豫野战军主力突然甩开敌军，分兵三路，向南疾驰，开始了千里跃进大别山的壮举。