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皇上过来见你。”韦小宝双手一摊，笑道：“没法子。这一次只好坏一坏规矩了。”两位侍卫答应了，转过身来，都伸了伸舌头，心道：“好大的胆子，连性命也不要了。”当即奔去奏报。

六问韦小宝（8）

在这个执行的过程中，韦小宝做了两件令人匪夷所思的事情，足以让他自己的脑袋搬家。第一件是他当头浇了顺治几桶冷水。须知顺治乃是康熙的父亲，虽然已经出家当了和尚，但毕竟曾是皇帝。韦小宝这样做，算是大不敬的行为。按照刑律，必死无疑。第二件是康熙驾到，韦小宝不但不去拜见，反而等着皇帝来见他，这又是一件大不敬的罪名，难怪那两个侍卫心里说“好大的胆子，连性命也不要了”。

韦小宝为什么敢做这两件事情呢？而且他很有把握在做了这两件事情后不但会安然无恙，反而会在自己的功劳簿上添上重重一笔呢？

韦小宝这样做，当然不是恃宠而骄。道理其实很简单，韦小宝懂得执行所要达到的真正目标是什么。表面上看，他泼顺治冷水，是对顺治的大不敬，但这正是保护顺治所不可避免的，如果顺治*身亡，韦小宝的脑袋真的要搬家了。同样，和去迎接康熙圣驾比起来，保护顺治则更重要（这是建立在顺治和康熙的父子关系基础上的），毕竟康熙此番前来，是为了看到一个平平安安的父皇，其他的礼节一概可以不予考虑。韦小宝之所以这么做，是在洞悉康熙内心深处的意图的基础上的。所以，他和康熙解释起缘由时，其大不敬行为立即得到了谅解。康熙却道：“你是护主心切，很好，很好。”韦小宝的大不敬行为当即得到谅解，并且得到了康熙的赞赏。

回过头来看执行不力的问题。组织中的执行不力肯定有许多原因，但是，作为领导者，首先要看看自己到底有没有把所要达到的真正目的准确无误地传达给下属。事实上，很多执行不力的产生，往往是由于具体的执行者只知道要做什么，却并不知道为什么要这么做。我们假设康熙如果只是告诉韦小宝一定要保护好行痴和尚，不能让他有任何闪失，却不告诉他行痴的真实身份，那么，在面临复杂形势时，韦小宝就不一定会尽心尽力（逾越常规的尽心尽力才是真正的尽心尽力）。而且，他仗着自己是康熙的宠臣，可能会抱着侥幸心理，万一不能护得行痴周全，也会自己给自己找理由，反正已经尽力了，他就是不听，我也没办法，只好听之任之，康熙也会因此宽侑他。但是，一旦韦小宝知道了行痴的真实身份，他的宠臣身份显然是不能和顺治在康熙心中的父皇身份相提并论的，所以，韦小宝只能冒着大不敬的风险，不顾顺治的感受，也要完成康熙布置的任务。

另外，在执行过程中，是需要领导者和执行者进行不间断的沟通的。如果韦小宝能够和康熙沟通得上，他一定会及时请示汇报，让康熙自己作决定来应对纷繁复杂的局面。但是，领导者一定不要忘记，有的时候是会出现无法沟通的情况的。在这种情况下，无可依赖，执行者只能自己做出判断，到底该怎样做，才最符合组织的目标和利益。执行者能否做出正确的判断，其前提是执行者真正明了执行的目的何在。韦小宝清楚康熙的底线，康熙可以容忍顺治被冒犯，也可以容忍自己被怠慢，但他不能容忍顺治有闪失，所以韦小宝敢于做出别人不敢想像的决策。

那么，韦小宝又为什么会清楚地知道康熙的心意呢？那是因为他亲眼目睹了康熙得知父皇依然健在的消息后的种种表现，而且康熙的命令是直接对韦小宝发出的，没有任何中间环节。而今天的领导者，在发出执行的指令后，往往要经过很多的组织层级进行传达。在这个过程中，执行指令往往会走形失真，甚至会遭到恶意的歪曲，这样执行的后果当然就可想而知了。

六问韦小宝（9）

所以我们说，在执行的过程中，绝对不能让下属凭着“无知者无畏”的精神去冒险冲锋，而是要让执行者知道执行的目标和底线，以方便他们在千钧一发的时刻做出正确的选择。��很多领导者的权力是建立在掌控信息的基础上的。他们把对信息的掌控视为维持地位、保护等级尊严和强化组织惯例的有力工具，却忽略了下属在拥有相关信息后能够激发极大的潜力，更好地完成任务。康熙没有将韦小宝与天地会有染的重要信息披露给多隆，却奢望多隆能够严密看管好韦小宝，最后的结果必然是韦小宝脱身而去，多隆还白白陪上了自己的一条性命。

之五：韦小宝为什么能骗过多隆

……论信息授权

康熙要炮轰天地会，将聚集在韦小宝府邸中的天地会首脑人物全部