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，你不可能成功。那些　不成功的人是永远没有失败过的人。”或许这是一句实现自我过程的预言。1984年，我关闭了第　3　家公司。我挣了几百万，也损失了几百万，当我遇到我太太时，我正打算卷土重来。我知道她　嫁给我不是为了我的钱，因为我当时根本没有钱。当我告诉她我的打算即开创第四家公司时，她　留了下来。

“我和你一起建立它，”她回答说，而且她这样做了。结果我们两人和另一位合伙人建立了　一个在全球有11　家分公司的企业系统。现在，无论我们工作与否，它都能为我们创造收入。从一　无所有到拥有11　个分公司，花了5　年的血汗和泪水……但是它成功了。两个爸爸都为我高兴，真诚　地祝贺我（他们在我以前创办公司的试验中都赔了钱）。

难办的事情

迈克，我富爸爸的儿子，经常对我说：“我永远也不会知道我是否能做你和我爸爸所做过的　事情。这个系统是爸爸传给我的，我所要做的事情就是学会如何经营它并发展它。”我确信，他　能够成功地发展他自己的企业，因为他向他爸爸学得很好。然而，我明白他的意思。从策划开始，创建公司所遇到的困难在于你有两大不确定因素：系统和建立系统的人。如果人员和系统都有漏　洞，失败的可能就非常大。可有时很难确切地分辨出问题究竟是出在人员落后上，还是系统落后　上。

在特许经营权之前

在我的富爸爸教我如何成为“B”时，只有一种企业，就是大型企业——能主宰整个城镇的大　型企业。在夏威夷，蔗糖种植园在我们的城镇中控制着一切……包括控制其他的大企业。因此大　型企业和“S”型的小企业之间没有什么共同之处。

在这些大蔗糖种植园的高层任职不是富爸爸和我这样的人的目标。因为当时在这个领域中工　作的大多都是日本人、中国人和夏威夷人，然而由于某些原因他们永远也不会成为董事。富爸爸　通过不断尝试和犯错误，学会了他所需要知道的一切事情。

在我开始读高中时，我们开始听说“特许经营权”这种事物，但是没有一个这样的企业来到　我们的小镇，我们没有听说过麦当劳或肯德基。在我跟富爸爸学习时，我们的词汇表中还没有这　些词。传闻说它们是“非法的、骗人的阴谋，并且是危险的”。

一听到这些传闻，富爸爸就飞往加利福尼亚，去查明真相，而不是简单地相信这些闲言碎语　。然而当他回来时，他所说的第一句话就是“特许经营将是未来的潮流”，并且他立刻购买了两　份这样的经营权。随着特许经营权概念的流行，富爸爸的财富急剧增加，他还向别人出售他的经　营权，以便别人也能够创办自己的企业并获得财富。

当我问他是否我应该从他那儿买一份经营权时，他只是说：

“不用，你已经学习了很久关于如何建立自己的企业系统，不要停下来。特许经营权是为那　些不想知道或者不知道如何创建自己的系统的人准备的。而且，你也没有25　万美元能够从我这儿　买走一份经营权。”今天，很难想像城市的街角没有麦当劳、汉堡王或者必胜客。然而，不久以　前，它们还不存在，那时我已足够大，能够记住那些日子。

如何学习成为“B”

我是通过做富爸爸的学徒来学习如何成为“B”的。他的儿子和我都是从“E”开始学习做　“B”的，而且这是很多人的学习途径，现在把这叫做“在职培训”。这也是很多权力集中的家族　企业得以代代相传的法宝之一。

问题是，并不是很多人都有资格或者足够幸运能够学到作为“B”的“隐藏在幕后”的各个方　面。

大多数企业的“管理培训计划”只是把你培养成一名经理，很少有企业培训你成为“B”。

通常，人们在迈向“B”象限时停留在“S”象限中。这主要是因为他们没有能够开创一个足　够强大的系统，结果他们自己成为一个系统中的一个必要组成部分，而成功的“B”开发的系统没　有他们的参与也将正常运转。

有两种途径可以迅速地成为“B”。

1．找—位导师　我的富爸爸是我的导师。导师应该是一个已做过……并且成功地做了你想做的　事情的人。不要找一位建议者，建议者只能凭设想告诉你如何去做，因为他本人没有做过。大多　数建议者都位于“S”象限，并且现在到处都是“S”在试图告诉你如何成为“B”或“I”。我的　富爸爸则是一位真正的导师，而不是一名建议者。我的富爸爸给我的最