会员书架
首页 > 游戏竞技 > 企业的目的和任务是什么 > 第1部分

第1部分(第2/4 页)

目录
最新游戏竞技小说: LOL:我的BUFF会不断刷新我!开局三个天赋技能太多了SS级天赋,代价是变成女生?领主:我愿建立一方乐土王屠霸业心火沸腾你为什么不打篮球?球神双职业,无限重置,阁下如何应对LOL:我真不是演员啊!第四天灾:玩家对抗玩的就是真实足球教练,我选择国足全民巨鱼求生:我能听到巨鱼心声霸球道绽放于冬网游三国:从南海开始,虎视天下网游大神饶了我规则怪谈:贫僧唐三藏,百无禁忌!我的世界之开局无限资源

也同样具有约束力。于是,他铤而走险,无视法律。他并不觉得自己是在犯罪—他觉得自己不过是比较“强势”和富于“企业家精神”罢了。这些卷入丑闻的人们的私生活使我们听到更多类似的强词夺理,好像他们并非是不道德的人,而是好伴侣、好父母和有爱心的市民。

看到那些出入法庭的人们,他们和我们是如此相像,这非常令人担忧。他们和我们一样吗?如果我们发现自己的所作所为其实就是在欺上瞒下,那么答案是肯定的。但是,如果我们是胸怀目的的人,答案就是否定的。

什么是企业目的?目的为什么如此重要呢?成功的领导背后真的有什么深奥的玄机吗?

毕竟,我们的生活当中不乏成功的故事。无论是在商界还是政界,那些领导们千篇一律的目的都是多赚钱,或者就是成为耀眼的成功者。在一些成功的企业里,它们所做的只不过是在需要的时候给一颗糖果达到鼓舞士气这样的目的,但是这种目的无不是围绕着使利润最大化或者其他类似的物质成功为目标的。

既然知道这些事实不可否认,为什么我们还不能把成功归功于单个领导者(例如首席执行官或政府首脑)的自身个性或是精英团队的努力工作呢?

因为目的是凌驾于野心和贪婪之上的。

目的的范围大于战术。战术仅仅是说明了领导者借以达到目的的方式。

目的的范围大于战略。战略最多只能是一个短期目的,一个逐步通往最佳结果的途径。安然公司拥有战略,而且事实上它拥有相当多的战略,但是战略只关乎途径,其本身却无法成为目的。目的是理由,安然公司缺乏的就是理由—也就是说,安然公司没有目的。

目的之所以关键,在于它的范围之广和存在之普遍。它的内涵广大,远大于商业公式中的任何其他要素,同时它包含更多内容。目的是你追求使命的一种选择—它决定你自己以及你所领导的企业将何去何从。虽然目的是你作为领导者—自我的领导者或是其他人的领导者所做出的抉择,但它并不是你能够一蹴而就的,或者说并非完全通过那种理性的或分析性的过程才能得出的抉择。成功的目的来自你对自身和所处环境的深入了解,还有明了自己将要完成的使命。同样,它需要用到你情感上的自我认知和睿智的思想—需要动用你的全部资质、全部经验和全部信仰。

目的是你信仰中的基因,它是你不经思考就相信的东西。当有人向你找寻问题真正正确的答案,而非表面正确的答案时,目的会是你给他们的回答。

目的对于公司成功的重要性(1)

目的对于公司成功的重要性,体现在以下三个方面:

第一,目的是成就的源泉。如果能了解目的在其中所起的作用,我们对理解大部分关于致富和成功的故事来就要容易得多。

第二,目的让我们看到隐含在任何人类活动之中的动力。它表明了一个团体和组织之中那些最本质的问题,如:动机和行为。目的作为核心力量,是其余一切大小事物的原动力。

第三,成功的领导者们最乐于谈起的就是目的—即使他们一般不用目的这个词。他们的每日所见让他们关注目的。那些最受领导赏识的业务主管们都是以目的为驱动力的,而那些最让领导操心的业务主管们就不是这样了。

我希望在人们的惯常理解中,目的不只是一个用来鼓舞士气的方式。在《101条经商必备》一书里,目的这个要素并不被看重,甚至可以说完全被忽略了。所有的重点都集中于经济学上:上市公司只生产和提供能为股东们带来利润的产品和服务;私人公司存在的意义仅在于为其所有者牟利;非营利组织则靠筹得的资金为社会创造价值,一切都是金钱至上。

在现实的商业领域和公共事业领域,目的只是多得了那么一点点认可而已。美国哥伦比亚广播公司(CBS)公共关系主管吉尔·施瓦兹(Gil Schwartz)在向《华尔街日报》(Wall Street Journal)推荐商务书籍时,提到了尼科洛·马基雅维利(Niccolo Machiavelli)所著的《君主论》,吉尔认为本书诋毁了目的在人事领域的重要性,他对本书还作出了以下评论:

“《君主论》貌似一本支持强权君主的哲学理论书籍,而实际上不过是给那些无情的自恋者画出的一张导航图—这些自恋者能取得成功是因为他们首要关注的是如何成为‘头号人物’。马基雅维利揭示了一个通向商业成功的核心准则:道德关注在成功的商

本章未完,点击下一页继续。

目录
你是在做梦吗来份后悔药翎凤·魂歌异种修真记相公这是21世纪你惹他干嘛,他师傅全是大佬
返回顶部