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下滔滔不绝地说了起来。说得兴起，他将书架上的四书五经一部部搬将下来，布成山峰、山谷、河流、道路之形，打仗时何处埋伏、何处佯攻、何处拦截、何处冲击，一一细加解释。

赵良栋说的是双方兵力相等的战法。韦小宝问道：“如果敌人只有一千人，咱们却有五千兵马，要怎么进攻，便能必胜？”赵良栋道：“打仗必胜，那是没有的。不过我们兵力多了敌人几倍，如果是由小将来带，倘若再打输了，那还算是人么？总要将敌人尽数生擒活捉，一个也不漏网才好。”韦小宝命家丁去取了几千文铜钱来，当作兵马。赵良栋便布起阵来。韦小宝将他的话记在心中，当晚留他在府中歇宿。次日去见康熙，依样画葫芦，便在上书房中布起阵来。

康熙批准了韦小宝的方案。韦小宝带同赵良栋，果然轻而易举地剿灭了王屋山。

领导者是不可能面面俱到，样样精通的。而组织面对的环境和形势是在不断变化的，领导者时刻面临着外行领导内行的局面，要想履行好职责，就必须像韦小宝一样找到内行的“大胡子”，把部分领导责任委托给真正有能力的人。

领导者的一项重要素质就是知人善任，而不是亲历亲为。从这个角度说，领导者其实也没有必要面面俱到、样样精通。只要能找到有能力的内行人，把他们放到合适的岗位上，领导者做好调配，提供后援，就可以坐享其成了。

现实中这样的例子也很多。

清末中兴名臣曾国藩虽然成功地创立了湘军，但在军事指挥上，他并不是一个优秀的行家。王辏г俗�吹摹断婢�尽匪翟���耙跃褰淌浚�跃逍芯��媒�蚴ぃ�越�虬堋保�馑际撬担����淙灰越渖鹘渚宓男那榱斓枷婢��芯�卵盗芳白髡剑���约翰⒉皇屎现苯恿毂�蛘獭Ｋ�某晒Γ�耆�靡嬗谏朴谑侗鸷吞岚谓�拧Ｏ婢�谄蕉ㄌ�教旃��抑械募复未蟀苷蹋��旧鲜窃���约褐富拥模�缦谭崴哪晁脑戮父壑�埽��晔��孪婢����谥�埽�谭崾�炅�缕蠲胖�У取Ｕ庑┌苷蹋�踔敛畹阋�嗽���约旱男悦�５��奶爻ぞ褪巧朴谕庑辛斓寄谛校��岚稳斡昧艘淮笈�苷鞴哒降拇蠼��沼诳顺纱蠊Α�

李鸿章在他的奏折中曾经提到，曾国藩“其在籍办团之始，若塔齐布、罗泽南、李续宾、李续宜、杨岳斌、彭玉麟，或聘自诸生，或拔自陇亩，或招自营伍，均以至诚相与，俾获各尽所长。内而幕僚，外而台局，均极一时之选。”

李鸿章所提及的这些人，就是曾国藩的“大胡子”。曾国藩就是靠这些为数众多的大胡子，以一介书生的身份，成为清廷的最高军事统帅，并在与太平天国的战争中取得了最后胜利。

事实上，很多外行领导者也知道寻找内行下属的重要性。但出于自尊心的考虑，就是不肯承认自己不懂，不去寻找“大胡子”，就只能自己冒充内行瞎指挥。这样的后果是可想而知的。

韦小宝就勇于承认自己的无知，他很清楚自己并没有什么真才实学，主要是靠拍皇帝马屁而升官进爵的。他判断下属是否人才的标准也别具一格。凡是不对上司奉承拍马的就是有真才实学的人。他正是通过这样看起来很粗鄙的做法，找到了大胡子赵良栋。

领导者只有打开顾及面子的心理症结，才不会讳病忌医，才能挣脱面子的束缚，有勇气去寻找适合自己的“大胡子”。

但是，“大胡子”也不是随时就能找到的。韦小宝要不是在以前的经历中记住了这个大胡子，临时是抱不到佛脚的。但韦小宝的准备工作还是不够充分，他没有记得大胡子的姓名。要不是明珠因为他是皇帝跟前的大红人而大拍马屁，韦小宝根本不可能找到赵良栋。

这也给有意寻找大胡子的领导者提了个醒：要在平时的工作中，随时观察留意各个下属的德才表现、长处特点，并加以记录，形成系统性的后备人才库。一旦组织出现了职位空缺或新的人才需求，就可以很方便快捷地从后备人才库中搜索是否有合适的人选。

这种观察留意也可以不仅限于本组织内。

领导者在对外交往的过程中，也可以把观察的触角伸向所接触的所有的人，发现他们的特长优点，把他们归入潜在的后备人才库，以备不时之需。��

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“落花流水”团队是怎样落花流水的？（1）

所谓“落花流水”是《连城诀》中南四奇的合称。

应该说，以南四奇为领导核心的“落花流水”团队是个非常强大的团队。用邪派代表人物血刀老祖自己