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现他们都有这样的特质。我就以打造一个我的专属王国为目标来严格要求自己，要求他人。
首先是树立“企业”的文化，要让每一个士兵知道他们身上肩负的使命，清楚明白的知道他们是为谁而战，为什么而战！有了明确的目标，才有了精神动力，有了精神动力，才能卖命的工作，只有努力地工作，才能增加“企业”的销售业绩，提高“企业”的品牌效应，扩大“企业”的影响范围，以吸纳更多的能人贤士投身到这个事业当中来。
其次处理好“企业”内部的连系：运行操作、人际关系……大自然之所以生生不息，就在于它有环环相扣的联系。门捷列夫的化学元素周期表也好，还是生物链也好，一条贪吃的蛇，一个圆环，都体现了人世间最完美，最圆满的事物。要做到这一步，非把“企业”中每一个环节联系起来不可，同时又要保持其原有的独立特征！
最后还要瞻前顾后，放眼全球，准确迅速把握发展方向，这才是一个“企业”的长存之道！另外，要让“企业”成为自己的专属王国，还必须把自己做成文化的标志：有魄力、有胆识、有能力、有信心……
有了初步的管理理念之后，我就重视在实践中检验它：正所谓新官上任三把火，我这第一把火，就是立威！
首先是从行动上让他们臣服于我的实力，直接来个“威胁、恐吓”。当除阿飞外所有的小队长都被我弄趴下之时，我想这第一火定叫他们印象深刻，铭记终身！再来是加强教育，提高思想觉悟，加强与人民群众的联系，嘘寒问暖，刚柔并济……
事实证明才短短三个月，我的治军之道就
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