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，不言自明，一听就是一条忽悠VC　的老油子喽。不过到头来很多VC　就是会喜欢这样的忽悠者，把钱砸给他们，原因很简单，“　有头脑”的CEO　知道VC　心里的念头，知道如何体贴VC：

1。　VC　喜欢跟风，听到说“天天有人敲门”，　头颈就伸长了，生怕错过了机会；

2。　省事儿之心，人皆有之，VC　也不例外。“没头脑”想要的300~500　万小钱，一个上亿的基金要投多少这样的企业才能投完啊？要知道创业者你为找不到钱而痛苦，VC　们为投不出钱去也在发愁啊，他们的钱如果投不出去，　恐怕年底连奖金都拿不到了，所以如果有几个8433。2　万的项目轻轻松松地砸下去，不光年终奖保住了，平时的投资项目管理工作也会轻松很多啊！

3。　这“有头脑”的CEO　明明是在忽悠，但是不管怎样，人家的商业计划书做得工工整整，数据完备，分析周全；做内部的投资报告时，投资经理也不必累死累活去找素材，全有现成文章可以“复制”和“粘贴”，　多省事儿啊！

4。　话说回来，8000　万一旦砸下去，万一泡了汤怎么办？没事的，“　有头脑”的CEO　把钱烧光泡汤多少，那是两三年之后的事情，那时候这个投资经理早就拍拍屁股离开这家VC，换个门户重新去混了。

5。　VC　是有钱人家的游戏，VC　们的主营业务是“砸钱”，“　赚钱”是附带的，随机的，砸死九个砸活一个，碰运气吧　弟兄们别心疼啊，VC　亏钱赚钱都是人家VC　自己的事情　怎么样，还要继续测谎吗？好吧好吧，再最后测一题。

4。　有谁知道CFO　、会计、财务顾问的差别？

唉，光天化日之下戏弄“没头脑”的CEO，有点像欺负弱智儿童，太损人了。这样吧，我来代替“没头脑”测谎，说说自己的答案吧。

CFO　就是你的军师

创业者你胸怀大志去创业，把今天一家寒碜的小公司，打造成明天的一家伟大公司，CEO　要指挥舰队穿越波涛汹涌的大海，能把企业带上市、做成行业领袖，得力的CFO　会帮CEO　准备好航海图：预测、分析、融资、路演、上市　CFO　能随时提供你做决定所需要的数据，给你创意和建设性的建议，　CFO　看到的是公司财务的“未来”。

会计就是你的大管家

会计是

来帮你管账的，省税，入账出账、账簿做平，账户管理、现金管理、发票、凭证　钱的事情万万不可乱，如果你有个富有创意的CFO，那你一定要找个严格保守的好会计，会计看到的是公司财务的“过去”。

财务顾问（FA，Financial　Advisor　）是“拉皮条的”

喂喂喂，安静　请安静，做FA　的小同学们，别哭别哭，千万不要自尊心受打击，我也当过投行，所以就算不是嘲笑你而是我自己骂自己吧。

讲个真实的故事。

前不久我们从一个新加坡FA　那里收到了一份商业计划书，是北京的一家网络媒体公司，过程中，这FA　拼命忽悠，百般刁难，迟迟不给我们要求的信息和材料，弄得我们对项目失去了兴趣。有一天我无意中发现这家公司的CEO　是以前的一个朋友，那天我恰在北京，就顺便给他打了个电话约了去他公司见面，在我到达那里的时候，公司正好在向全体员工宣布：明天开始公司将不发工资，等搞到钱以后再发，愿意留下的员工可以留，不愿意留的今天结清工钱，明天不用再来上班了。

CEO　在他房间里告诉我，这家创业公司一年前开始融资，需要找到300　万美元，有个新加坡的FA　打包票说能搞掂1000　万。所以CEO　大喜，给了那FA　股份，也讲好了很高的提成比例，公司融资事宜全部外包给了这位新加坡FA，　结果那新加坡FA　9　个多月来一分钱没搞到！

CEO　求着说你老兄能不能砸点钱，救救我。我愣住了，也告以实情：我们是机构投资人，有投资流程，再快，一个项目也要起码得经过两、三个月才能把钱搞到位　CEO　说这不行，你救不了我，我最多再撑一个月！一月后，这家公司关门大吉。这究竟是谁之过？是创业者太无知呢，还是FA　太不负责任？

VC　们在市场上争抢项目，这可让FA　给乐翻了天，形形色色的FA　们给初创团队中的创业者们洗脑，常常使人“学坏容易学好难”。创业公司与其请财务顾问，不如CEO　你自己学