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第10部分(第4/4 页)

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城市、计划单列市广电集团6家,地市级广电集团1家,电影集团6家。

我国几种主要的广电集团模式

·湖南广播影视集团:资本运作与产业相结合

成立于2000年12月,是国内首家广播影视集团。在魏文斌、欧阳常林、龙秋云、刘沙白等富有企业家精神的管理层的领导下,几年来,无论是在节目影响力、市场占有、管理创新、经营收入、资源整合、资本运作上都取得了令业内外瞩目的成绩。

资本运作与影视产业协同发展,是湖南广电集团发展的一大特色。

湖南广电的发展战略是:做大做强做精传媒主业,形成核心竞争力;积极开展资本运营,通过收购兼并等方式,不断培育新的利润增长点,实现集团的超常规发展,成为中国强势的大型媒介集团。

资本运作在湖南广电发展战略中的地位至关重要。

为解决长期以来广电系统的资金来源单纯依靠国家拨款和自我积累,远远不能满足传媒产业大发展的需要问题,湖南广电通过组建电广传媒股份有限公司,进入资本市场,充分利用资本市场的融资功能,首次公开发行和增发新股就筹集资金20多亿元,解决了长期困扰传媒产业发展的资金不足问题,企业实力迅速壮大。同时,湖南电广传媒还通过收购兼并等方式,积极投资与主业相关的信息科技产业,培养新的利润增长点。更为重要的是,通过资本运作,引进了现代企业制度及其运行机制,为湖南广电产业化、集团化发展打下了良好的基础。

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走向集团化(3)

湖南广电的资本运作,为我国传媒产业的发展探索了一种新的发展模式,具有重大意义。当然,也存在一些需要解决的问题,如局台之间存在潜在冲突,集团内部关联交易较多,管理�

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