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做坏人,这样团队才有朝气,凡事都让领导做坏人公司就完了。
这个原则运用得好,会为公司带来很大利益。比如,当你的公司与客户讨价还价的时候,你不要出面,而是让干部说“丑话”:“报告领导,我知道你跟他有很深的渊源,你们的交情很好,你一定会给他最低的价钱。但是,我们昨天晚上研究到凌晨5点,这个报价我们真的无法接受。”领导有难的时候,干部要挺身而出。然后领导再出面:“没有关系,我们是好兄弟,就算亏本我也要卖给他。”这时,对方一定会圆场:“不行啊,我怎么能让你亏本呢。”因为人与人都是互动的,你让他一尺,他让你一丈。这样,问题就解决了。
假定一个团队没有几个敢承担责任、敢做坏人的干部,这出戏是唱不起来的。
案例
年终奖的发放技巧
一般公司到了年底都要发奖金。年终奖金的标准是谁来制定的?如果是老板来定标准,这个团队情况就很不妙,因为所有人都会骂老板:“你为什么不多发一点?这么小气!”发了奖金还挨骂,老板简直得不偿失。
怎样解决这个问题呢?到年底,老板应把所有的干部都召集起来,说:“我们还有一个月就要发年终奖金了,各位好好研究一下,我们要从优发放,不能亏待我们的员工。”具体的标准让他们去制定。等他们把研究结果报给老板的时候,老板说:“不行,太少了,要多发一点。”员工知道后,就会了解奖金的发放是经过干部慎重研究过的,而且
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