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英是最好的人选。

褚英自然明白努尔哈赤的良苦用心，工作很努力，为建州大圈子建功立业的积极性很高。不论是努尔哈赤提供的机会，还是他自己创造的机会，把工作都做到让努尔哈赤感激、感动。在这一过程中，褚英也完成了从优秀到卓越的进化。

在努尔哈赤压制舒尔哈齐、提拔褚英的过程中，褚英坚决维护努尔哈赤的立场，绝对拥护、贯彻、执行努尔哈赤无论正确还是错误的各种指示，把工作做得很到位。

舒尔哈齐的小圈子，被努尔哈赤消灭、分化之后，为了打消其他人对未来接班人的妄想，及时填补舒尔哈齐消失后出现的权力空缺，努尔哈赤迅速把褚英确定为他的未来接班人、建州圈子里的二把手。

努尔哈赤确定褚英为接班人，有3个目的。

一、努尔哈赤上了年纪，精力、体力远不如当年，在各个方面都需要一个值得他信任、对他忠贞不二的人。

二、各种*战争依然没有结束，有些战争还需要努尔哈赤亲自上阵指挥。万一他在某次战斗中遭遇不测，他辛苦拼来的江山不会旁落。

三、确定褚英为接班人，断了圈子里类似舒尔哈齐之人的念想。

褚英借着天时、地利，自己的能力，成为建州圈子里的二把手，但事实上，他并不知道二把手应该做什么，怎样做才正确。

在圈子里做好二把手，是不容易的。这既是一门学问，也是一门艺术。凡事都要掌握好火候，把握好一个度。

做一个圈子里的二把手，有8个原则必须要把握好。

一、准确了解一把手的喜好、忌讳、性格、习惯、追求和需要，把一把手一定要读懂、看透，但还得表现出对一把手的崇拜和敬仰之情。

二、要紧跟一把手，时时、处处维护一把手的利益、观点和立场，彻底领会一把手的经营思想，不折不扣地执行、贯彻一把手的指示精神，不得有与一把手相悖的经营理念。即使有，也要彻底掩饰，不能露半点痕迹。

三、说话、办事一定要把一把手摆在前面，时刻证明自己只是一把手的代表。不能怀疑一把手做出的人事安排、奖惩制度、项目规划，哪怕是错误的。理解的要执行，不理解的也要执行。

四、只能体现自己的执行能力和解决意识，不能体现自己的预见能力、决策能力，即使你的正确预见能力很强，任何决策都非常科学、合理。在圈子里，你只能给一把手提供有答案的选择题，不能自己去做判断题。任何事情，事前要请示，事后要汇报。

五、在圈子里，不要刻意发展自己的小圈子，更不能与一把手的奴才公开为敌，与圈子里的每个人都要保持等距离。

六、既要体出自己的能力，又不能显示出自己的能力高于一把手。特别要控制自己在圈子里的影响力，口碑不能太好，也不能太坏，绝对不能让自己的影响力超过一把手。

七、一定要摆正自己的位置，该说的一定要说，不该说的一句也不能说；该知道的一定清楚，不该知道的绝不过问。

多数人的需要抵不上一个人的需要（2）

八、低调做人，低调做事，功劳都是一把手的。

如果把这8点概括成一句话，那就是：正确地做事，而不是做正确的事。

褚英被努尔哈赤确定为建州圈子的接班人、二把手之后，他看到了自己在圈子里大好的前途，于是，他给自己制定了4条做事原则。

一、事事、时时、处处要证明自己有能力、有实力做好建州圈子里的接班人，让父亲放心地把权力交给自己。

二、建州圈子利益第一，绝不允许任何人损害圈子的利益。

三、利用每个机会，证明自己要比同龄时代的父亲有远见、有魄力。

四、战绩、政绩两手抓。如果自己带兵打仗，一定要战无不胜；如果父亲出去打仗，自己负责处理政务，一定要做得漂亮，以显示自己卓越的经营能力。

褚英对自己是这样要求的，也是这样做的。在舒尔哈齐去世前两个月，也就是1611年6月，努尔哈赤公开宣布褚英为自己的接班人之后，褚英就开始执行自己做接班人的计划。

褚英虽然在军事、政治上表现出无与伦比的经营能力，但是，在建州圈子里，有很多跟努尔哈赤白手起家的老资格，譬如费英东、额亦都、何和里、扈尔汉、安费扬古。这几个人都是看着褚英长大的。褚英在床上屙屎撒尿的时候，这些人已经为创建建州圈子出生入死了。

褚英认为