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第12部分(第4/4 页)

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84�5亿美元。华为服务于“全球电信运营商50强”中的31家,服务全球用户超过10亿。华为毫无争议地成为世界级的通信设备制造商,不仅在国内牢牢把住了第一位的位置,在国际上即便连思科这样的劲敌也不敢小觑。

然而对于今年已然64岁的任正非而言,还远远不到可以停下脚步,稍作休息的时候。当华为终于在国内乃至国际市场上拥有了属于自己的一席之地时,国内竞争对手中兴通讯、大唐等正在奋力直追,而国际劲敌西门子、爱立信等也鉴于华为等新生代力量的强大,纷纷选择了合并。2005年10月,爱立信与马可尼合并;2006年3月,阿尔卡特与朗讯合并;2006年6月,诺基亚与西门子……使得华为再次面临着严峻的考验和巨大的压力,因此,任正非将生存的危机感和焦虑感传达给了每一个华为人,并一直强调“艰苦奋斗是华为文化的魂”。

任正非曾对员工说:

为了这公司,你看我这身体,什么糖尿病、高血压、颈椎病都有了,你们身体这么好,还不好好干?

这种自上而下的危机感弥漫在整个公司,使得每一个华为人兢兢业业,不敢有一丝懈怠。早期的“床垫文化”、“狼性文化”就是这种文化的具体表现。

外界对于华为的这种文化,争议颇多,再加上华为员工流动性很大,而一旦华为出现类似于“胡新宇事件”,就会引起阵阵舆论狂潮。尤其是如今华为的员工更多的是“80后”的新青年,他们比起自己的前辈,更讲究个性张扬,更注重以自我为重心,自然与华为

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