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第二是总结经验教训。总结对下一个小目标的实现具有非凡的意义。对于前期出现的错误应在下一个环节中避免，如果经验可取，则加以利用。

最后是对计划进行调整。在认清环境的变化之后，需要对下期的目标计划进行重整，即重新分析和规划。求职目标的实现是个可变化的动态的过程，也就是一个需要不断调整的过程。

对于上面的目标管理过程，我们也提供给读者一个目标管理工具作为参考。无论你的职业目标是否明确，无论你是否会海投，只要你决定开始申请一个职位，你就有了一个目标，目标的分解可以根据本书所介绍的找工作流程进行（见表1…6）。

表1…6找工作流程

编号职位简历截止日期简历完成日期简历筛选结果笔试日期笔试

模拟

1笔试

模拟

2笔试情况面试日期面试准备日期面试结果123

二、实施目标管理遵循的要点

目标管理的最大特征就是方向明确，　做好目标管理并不是简单的事。在这里，我们引用管理学大师彼得·德鲁克所提出的目标管理原则，并将之运用于求职领域。

1。目标制定要科学合理

目标管理能不能产生理想的效果、取得预期的成效，首先取决于目标的制定，科学合理的目标是目标管理的前提和基础，脱离实际会给求职带来很多困难，也使目标管理失去实际意义，最终会影响找工作的流程。求职者应该根据自己的实力选择企业和职位目标，并根据企业的筛选流程制订具体的行动计划。

2。督促检查必须贯穿始终

目标管理的关键在于管理。在目标管理的过程中不能有丝毫的懈怠。必须随时跟踪每一个目标的进展，发现问题及时处理、及时采取正确的补救措施，确保目标运行方向正确、进展顺利。求职者应该养成每天检查日程表和核对目标的习惯，目标日期一旦制订，就不要轻易更改。

3。考核评估必须执行到位

任何一个目标的达成、项目的完成，都必须有一个严格的考核评估。执行到位才使整个评估过程具有意义。求职者在面对大量目标职位时，每次一个目标完成或失败，都一定要进行总结与调整，以便更好地实现下一个目标。

如果你顺利完成了本章所介绍的所有测评工具，并已经为自己制订了明确的求职目标，那么恭喜你，你已经完成了求职征途上的第一项修炼。但是，这只是一个开始，因为规划和目标管理是贯穿整个求职过程的行动，仅仅有规划远远不够，要成功就必须根据规划坚持不懈地行动。完成第一项修炼，只是为后续的三项修炼打好了基础，要找好工作，还需继续努力！

四项修炼　第二章（1）

通过第一项修炼，你已经初步了解了自己的性格特点和可能的求职方向，并掌握了基本的目标管理技巧。现在，让我们进入第二项修炼，开始准备找工作中最重要的一张纸——简历。

简历是帮助求职者叩开职场大门的第一把钥匙。古语有衣如其人的说法，而对求职者来说，则是简历如衣。在求职的初级筛选阶段，企业能够评估人才的唯一方法就是通过简历，以此判断个人的能力与素养。你过去的所有价值和努力，在没有拿到面试机会前，都只能包含在一张简历中。因此，简历是求职的重中之重。要写好简历，就要做到〃捡利〃，捡有利的东西写，将自己的优势发掘出来，以最有效的方式展示给HR，从求职大军中脱颖而出。

在本章中，我们将通过对不同企业简历筛选规则的分析以及对具体案例的解读，来介绍让你的简历脱颖而出的万能法则。请记住，你的简历被企业评估时，只对应一个分数，不断修改简历，才能不断提升自己简历的考试分数。

第一节简历制作前奏曲——HR筛选简历的黄金法则

《孙子·谋攻篇》有一句大家很熟悉的名言：知己知彼，百战不殆。要制作出一份令企业HR心仪的简历，首先要做的便是全面了解目标企业是怎样筛选简历的。企业筛选简历一般遵循分类——扫描——搜索——评估的既定程序。此外，许多世界500强和应聘人数比较多的企业，为了节约人力成本，实现简历筛选标准化，这部分工作已经逐步由电脑来完成了。

一般，当企业招聘职位在两个或两个以上时，便会按照应聘职位的不同来分类接收简历。如果简历是通过网上申请系统发送的，分类的工作便会由电脑来完成。但如果简历是通过系统投