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制出公司完整的资料和产品资料。王涛没有资金设展台，但是他的一位好友已经同意王涛将资料放在其展台上。开展的当天，百份丰瑞宜的资料整整齐齐地摆放在展台上。“功夫不负有心人”，几个星期后，王涛接到了数家有兴趣合作的公司的电话。王涛与其中一家境外公司达成了合作协议，对方入资丰瑞宜，公司转型为港资独资企业。合作不久后，王涛所在的公司在香港成功上市。就是这8个不眠之夜，使王涛能够抓住这次机会，一下子将公司的发展提升了几个档次，成为跨国性的企业。人生如戏，实在说不好哪件事情应该发生在前，哪件应该在后。每一件事都不在自己原来的计划之中，但就这样一件一件发生、结束、再发生新的。 永不言弃张梅说：“妈妈当初嫁给当兵的父亲，就是因为看了那篇《谁是最可爱的人》的通讯。我们从小长大的环境都不富有，但是记忆中温馨的家永远有歌声笑声伴随着。如果问军人家庭给我带来终生的教益是什么，那就是忠诚和规则。走访美国西点军校时，看到许多军队学员的照片，年轻战士的眼神中无不散发着一种坚毅和执著。而这种精神，就是一个企业家创办企业、经营企业所需要的精神。我的桑夏公司的价值观，就是你永远要有目标、做计划、挤时间，这就是来自军人的风格。 “大学毕业后，因为习惯不了国企中的做事作风，我22岁下海。那阵子，父母不敢出去散步，最怕遇见熟人问：你家的女儿大学毕业后去哪里工作了？如果告诉他们自己女儿现在干个体户，就等于说女儿变相下岗。尽管父母为我的前途捏着一把汗，但是他们从来没有打击过我的想法。当时我什么都没有，每一个细小的细节都是因为4个字…‘永不言弃’才熬了下来。真的，我的性格就是想了就去做，只要认为值得去做就去做。内因永远是发动机，态度决定结果。我并不比任何人更聪明，但是，我去行动了。”WTO救了我1990~1992年杜玉宽在意大利和法国系统学习了水果、蔬菜的现代保鲜技术。回到西安后，由于当时学的技术在国内根本用不上，杜玉宽几乎到了失业的地步。因为在原来的国营研究所里没有多大发展前途，单位内部还有###，许多因素都可能让他成为牺牲品，1996年他开始下海。由于一直从事的是技术工作，对市场和人际关系都不在行，当时果品的气调保鲜工程市场又不成熟，保鲜项目很难找。很长一段时间，杜玉宽的公司财务上只出不进，花了十几万，一个项目也没有做成。到最后，连复印投标书的钱都拿不出来了，只能到朋友的打字室去挂账。在山穷水尽的时候，终于拿下为意大利公司代理的第一个工程合同，赚了一些钱。这时又接到了法院传票，因为他当时的人事关系还在过去的国企里，而且住的也是公房，虽然不拿工资了，但在当时的中国西北人的眼里，杜玉宽还是国家的人，所以原研究所认为杜玉宽帮助外国公司做工程赚的利润应该交公，于是将杜玉宽以贪污罪举报到检察院。官司从1996年打到1998年，当年的检察官现在仍然让杜玉宽望而生畏。两年下来身心疲惫，直接经济损失达25万多元，再加上生意上的压力，无论精神上还是体力上，杜玉宽的透支达到了极限。只因为没有退路，咬牙也得走下去。&nbsp&nbsp　。　想看书来

置之死地而后生（2）

加入WTO后，洋水果也开始进入中国，中国过去简陋的水果保鲜和出口分级包装方式与国际标准相去甚远，一切都要向世界标准靠拢，中国果菜的保鲜业也迎来了春天。杜玉宽所掌握的技术，突然成为市场上的抢手货，因为实在没有多少人懂这一行。而杜玉宽在此行业里已经获得了几项国家农业部科学奖，而且就果品保鲜设施设备问题，他写过一本关于果品气调保鲜库建设的书和一本关于果品、蔬菜、花卉贮藏保鲜技术的书。与意大利的保鲜技术合作带动的果品保鲜承包工程成了他事业中的亮点。相对于企业一把手来说，杜玉宽认为企业最大的问题是人才问题。中国这么多人，要找到合适的人不太容易。中国企业做不大、做不长与中国国情和文化有关，有时你辛辛苦苦培养他们，给他们在国内外学习的机会，结果你却培养了一个未来的小竞争对手。特别对于技术含量较高的小行业，人才问题很关键。另外一个是有些员工越来越缺少忠诚度，特别是年轻的大学毕业生，即使你诚心地给他机会，他也要跳槽。人嘛，都要往高处走。但是也不要忽略，企业发展到今天，不是靠高薪挖一个人就可以全部搞定的，企业的制胜之道永远是企业文化和创新。 杜玉宽现在的摊子越做越大，同时对知识的补充越来越感到迫切。因为如果企业现代化，管