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这是一种协作的精神，一种企业不可或缺的团队、团结的精神。上下齐

心，共举一事，遏山穿山，遇河过河，困难好克服多了。这一点大家都能认

识清楚。

要想使企业内部形成一个融洽的环境气氛，形成一个友善、理解、尊重

和团结的集体，经理、厂长就要以身作则了。

先看看霍格在这方面的做法。

第一件事：1966年，霍格进入英国工业改组公司，任公司的一把手。当

时的公司总裁克尔顿是从商场如战场的办事意识下成长起来的典型公司总

裁。他独断专行，“指挥别人就像指挥军队”，让下属难以忍受。但是，霍

格却能与这位总裁“合作得很好。”

第二件事：在不得已的情况下，霍格解雇了考陶尔德公司职员达5。6万

多人才，他巧妙地转化了职员们对公司的意见，而是让大家都明白：要奋起

抵制的是来自海外的产品，而非联合起来抵制裁员。

对于职员来说，失业毕竟是件令人丧气、不顺气的事情，迁怒于主管是

极平常的事。但霍格却利用手段把刺向他的“矛头”轻易地挡开了，并把它

转化为公司职员一致对外的激情。这其中，暂且不管霍格付出了什么样的努

力，单说一个公司的全体职员能达到这种上下一心的程度，就可见霍格在团

结人、促进企业形成团队精神上的能耐。

是的，一个人和他人相沟通是件很重要的事，它是形成团队精神的基础，

但同时，它又是不太容易的。

美国威科特公司总裁贝克特说：“你可以聘到世界上最聪明的人为你工

作，但是如果他们不能与其他人沟通并激励别人，就对你一点用处也没有。“

日本本田汽车公司总裁本田在一次回答为什么两位资历相近的人，一位

升到了高级职位而另一位却不能时，他说这是因为“个人的品格”。“那位

成功的人一定与人相处很好。小的差别可以造成大的不同。“

著名的香港长江实业集团有限公司创始人李嘉诚先生，他在谈到人和人

的关系时也说到：“假如今日，如没有那么多人替我办事，我就算有三头六

臂，也没有办法应付那么多的事情。所以，成就事业最关键的是要有人能够

帮助你，乐意跟你工作，这是我的哲学。“

一个企业也好，企业主管也好，都离不开人，都要做人的工作。人是最

活跃、最不稳定，同时也是最有创造力的生产力因素。这个因素激发得好了，

成就事情可事半功倍，否则是事倍功半。融洽人际关系、企业与外界的关系，重点还是做好人的工作，是培养、理顺人的意志的工作。充分认识人、理解人、尊重人，我们的企业工作就好做多了。

第七章王安—中西合璧的亿万富翁

王安博士，著名的美籍华人电脑发明家、企业家，王安电脑有限公司的创始人和业务主要领导人。他把座落在美国波士顿南头的只有一开间的店面变成了一家拥有15亿美元，制造办公室自动化电脑系统遍及全世界的大企业。作为一个中西合壁的发明家兼实业家，王安博士既有中国人刻苦耐劳，宽和诗人、知人善待的素质，又有美国人冒险进取的作风。个人档案王安，美籍华人，祖籍中国江苏省昆山县，1920年出生于上海，二战期间在上海获学士学位。1945年赴美留学，在哈佛大学获应用物理学硕士和博士学位，发明了磁芯、磁线记忆圈，研制出第一台程序计算机，是小型电脑的奠基人。王安在50年代创办了自己的电脑公司，80年代初被列为美国第五大富翁。我是个稳扎稳打的人。我只留在后面而不去扣杀。

——王安

1。美国百万华裔中的首富当今驰名世界的电脑大王王安，即是一位饮誉全球的科学家，又是一个勤奋进取的实业家。他是美籍华人中脱颖而出的超级富豪，首屈一指的经济强人，是世界上最大、最富有成就的实业家之一。王安的名字，不但在美国已是家喻户晓，在世界各国工商实业界也是众所周知的。　1982年9月13日，美国《福布斯》杂志公布了当时美国400名超级富豪排行榜，王安名列十分显赫的位置。据该杂志估计，当时王安拥有16亿美元，在美国前15名大富翁中名列第5位。两年