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本章中我们将详细分析组建一个团队所必要的条件因素。

其实团队协作最基本的方法就是：将一万人整合成一个人。

第二节　团结

培养一致的勇气，统一前进方向

任何团队的组建都必须以团结为先，不团结的团队在没上战场的时候可能就从内部自我瓦解掉。所以管理一个团队，先要从团结开始。虽然团队协作最基本的方法十将万人整合为一人，但是如何整合却又是迫在眉睫的一个大问题。外在貌合神离，内部四分五裂的团队必然未战先败。但如何能让团队所有不同性格、不同类型的人都能聚合在一起错落有序的完成同一个目标呢？

其实我在问问题的时候已经给出了一个答案了。

我们就从个人制定战略的角度来看，每个人战斗都只有一个最终的目标是什么呢？当然是战胜对手。那么团队里的人可能每个人都有不同的目标，每个人都有不同的思想，我们首先就需要把这些人的目标都规划到同一起点上，只有有了共同的目标，大家才可以向同一方向努力，并且可以培养一致的勇气。

我们首先要给团队的明天规划一个未来，这是很必要的。不构建明天就没有希望，不找到目标就没有动力。所以作为团队的领导者，必须能清醒的看到以后所有可能会发生的事，然后找到一个正确的目标，并且清晰的为团队中的每个成员勾勒出未来的景象。让人看到希望，才会找到目标，让人找到目标，才能确定方向。即使是最感情用事的人也不会愿意长时间盲目的向一条没有终点的方向去行进。所以我们必须让团队中的所有人都看到明天的希望和胜利的曙光。让他们都相信我们一定可以成功，让他们都确认以后一会更美好。之后就需要我们继续去调动大家的勇气，确保所有人都敢于向那个目标前行。

调动勇气的方法要取决于被调动者人的性格，不同性格的方法都是不一样的。我们在第六章里详细分析过三种基础性格所惯用的战法，现在就需要通过对不同性格的不同分析来选择调动他人勇气的方法。

情感性格：这种性格的人喜欢感情用事，做事很容易不经过大脑，很容易被情绪所控制。主观认定的事情很难被更改。若要激发这种人的勇气，首先需要调动起他的激情。首先用各种可能会取得的成绩来规划出梦幻一般的蓝图，然后让他看到自己以后的路，相信自己未来的前景，并且让他知道自己对于整个团队来说有多么重要。但切忌不要告诉他或者尽量少的告诉他一些负面消息。情感性格的人很容易片面行看待问题，让他看到好的，坏的就视而不见，让他看到坏的，好的就视而不见。所以首先一定要让他相信所有一切都是简单和美好的，这样他就可以无所顾忌。即使以后负面消息真的到来的时候也未必会对他有所影响，除非你没有真正的调动起他的激情。

经典语句：

“你就是那根导火线，你将带动我们取得最终的胜利！”

理智性格：这种性格的人善于审时度势，因为想的太多，所以做事很容易迟疑不定、犹豫不决。比较善于控制感情，很难因为一时的冲动而确定目标。对付这种人有些棘手，因为他们总有属于自己的一套“独到见解”，你很难用主观意志去改变他们。若想激发这种人的勇气，首先需要为他分清楚利害，将一切形势明朗化、透明化。（当然只是我们在可以争取胜利的基础上可以透露的细节。）让他们知道我们处在什么样的情况和地位，让他清楚我们有什么优势，有什么劣势，该顾忌什么，该依仗什么，凭什么去取胜，输了怎么样，赢了又怎么样。在表面上给他留有两个选择，但他一般会选择我们为他设计好的那条路。

经典语句：

“你只有两条路可以选择，要么像个男人一样去战斗，要么就像个老鼠一样退出。”