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的人也在上演着同一出戏吗？

心理学家一直在研究存在于人性之中光明的和阴暗的层面，可是他们的书讲述的是理论而不是现代总流任职期的领导能力。在现代生活中，太阳每天升起，阳光洒向人群，他们身穿外衣、系着领带从一个会议走向另外一个会议，写下备忘录，做出决定。我所认识的那位早期的尼克松看上去既有活力，又有大将风范，权力运用驾轻就熟。水门入室案刚刚发生一年，还有许多情况我并不了解，我猛醒：现场教育课才刚刚开始。将近３０年的时光，终于清楚地证明，雷·普赖斯一开始就将尼克松看得无比透彻！

理查德·尼克松２瑕不掩玉（1）

1993年初秋，尼克松去世前的六个月左右，他曾给我打过电话，他将回华盛顿，问我是否可以在他最喜欢住的普通宾馆华盛顿环形宾馆的套房里与他共进早餐。那时我正跟随克林顿总统在白宫工作。我欣然接受了邀请，并且想带白宫办公室主任麦克·麦克拉蒂一起去，尼克松同意了。

我们坐下来，尼克松有两个明确的目的：一是想了解华盛顿发生了些什么，以满足他与生俱来的强烈的“求知欲”；更重要的是让我替他给他的继任者捎口信。我想他可真行，仍然为世界大事操心。

他告诉我们必须与俄罗斯保持牢固的经济联系，这是一个大家都关心的话题。他暗示克林顿在政治上遇到了麻烦，因为克林顿总统鼓励他的妻子站在卫生健康改革的前台（“她在公开场合态度过于强硬。”）。然后尼克松把话题转到了他最关心的问题，“克林顿在支持北美自由贸易区的问题上态度不够明朗。”尼克松所指的是与墨西哥、加拿大签订的引起广泛争议的贸易协定，这个协定在国会也遇到了麻烦。“他看事偏颇，踌躇不前。告诉他有一些事情会比失去更糟糕，他应该支持自由贸易原则。”

后来尼克松特别强调：“如果他想知道为什么必须支持北美自由贸易协定，告诉他去读一读英国废除谷物法“那能说服他。”

“废除谷物法”？只有尼克松能从这个角度去思考该问题。１９世纪，英国农民曾强烈要求保留谷物法，这项法律提出在进口的农作物上征收高额关税。取消谷物法的纷争与论战主要是就其对英国人的生活方式所造成的威胁展开，北美自由贸易区对美国的影响亦将如此。历史证明在１８４６年英国议会取消贸易壁垒，不仅是进入自由贸易时代的转折点，而且使英国大受其益，将其推向世界经济强国的地位。尼克松的分析准确无误，这就是他的特点。他喜欢阅读重大历史事件和历史上伟人传记以借鉴历史，评点时局。

我与尼克松的最后一次谈话使我回忆起在白宫我在他身边工作的日子，也思考了长久以来我们这些工作人员敬仰他的原因。在２０世纪的总统中，除了伍德罗·威尔逊和德怀特·艾森豪威尔，尼克松是权力与领导的最虔诚的门徒。威尔逊，美国惟一具有博士学位的总统，在华盛顿立足以前曾经写过关于国会和总统权力的条款。虽然尼克松所受的正规教育并不多，但是他诚恳地向政界人士学习，作为一名教友派信徒，他接纳了威尔逊的理想主义，甚至还请求过在威尔逊的麾下谋个一官半职。

到２０世纪７０年代，有关资料已有半数公开，学者们并没有正确评价他，尤其是对他进入军界在道格拉斯·麦克阿瑟和乔治·马歇尔手下任职时，他是否刻苦攻读领导艺术、是否是个足智多谋的人颇有微词。弗雷德·格林斯坦出版了《总统的另一面》之后，艾克名声大振。尼克松有曾在艾森豪威尔手下学习的优势，轮到他做总统，他试图把艾克的顽固与威尔逊的理想主义结合起来，这种尝试至今倍受青睐。卸任很长时间以后，在他最好的一部书《领袖们》中，尼克松仔细探讨了领导艺术的秘密。

尼克松的悲剧在于他不能达到他自己所制订的标准，他知道强大和行之有效需要什么品质。他常常攀上巅峰，却不能在那里停留，是他内心的某种东西把他拉了下来。他的最后失败告诉我们这些他身边的工作人员应该吸取的教训——积极自信是实施领导不可或缺的品质。

两年中，我主要是向普通议员学习。共和党１９７２年年会在迈阿密召开在即，德怀特·蔡平组织了一个计划小组，邀请我加入。他告诉我，“常规会议的文件由你负责。”做起来可不比听起来那么容易。我要在大厅里协调所有的会议发言，保证在有限的时间内人人都有机会，又互不冲突。那时最具挑战的事儿是要确保演讲言简意赅，内容清新，以吸引与会的大量听众。

我发现现代政治的一个重