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金山。今天这种骄傲使我回忆起余世维的话：大声地说出你在法国贝尔工作，而不是小声地说在一家小小的、不知名的公司，并且始终不愿说出公司的名字。

我自2002年从一家知名的大公司出来后，一直找小的公司，期望在小公司能发挥自己的才华与公司一起成长，但总是事与愿违，种种原因不能实现我的梦想。并且我甚至与那些小的公司一起沉浮乃至陨落。于是我不得不重新定义我的职业目标，准备加盟一家稳步成长的大公司，脚踏实地的努力工作。而我在目标确立之后成功加盟了金山，成为金山人，我怎能不为此骄傲？

金山19年的骄人业绩，金山今天在软件业的地位，让我作为金山人非常骄傲。

骄傲之余，更多的是思考。金山今天的成就是金山人一点点稳步走过来的，是金山人用热情做出来的。今天我作为金山人，要无愧于这个称号。

很想多了解金山，于是打开金山博客，在这看到金山同事的风采。欣赏之余，感慨我在这不只是能发挥我工作的能力，还能发挥我表演及乒乓球的些许才华，呵呵。

2004年以来一直从事软件OEM工作，加盟金山所从事的还是我的老本行。这对我来说轻车熟路，工作起来得心应手，迅速投入到工作中去。我来金山的第四天，出差去天津恩伯尔电脑，为了拿到这个客户，我做好了一切准备。坐在飞驰的列车上，我心潮澎湃，思绪万千。

过去在小公司拜访客户时，我所服务的对象都是大型PC、家电或电信企业高管，无论我多么想让自己与对方站在平等的地位，他们的气势总是压着我。而去恩伯尔电脑时我的心情是那样的轻松，这种轻松不只是因为与对方多熟悉，而是来自金山的品牌所给我的气势。今天我所代表的是金山，那种感觉不亚于代表Intel的心境。

恩伯尔人给我以足够的尊敬，我觉得这不止于过去的关系，那另一层金山所给我的光环也在我的头上闪光。与客户沟通产品，交流天津的发展，谈PC业的趣闻……

当我代表金山时，我不用再与人兜圈子，不用担心他们会拒绝我们（因为他们没理由拒绝）。在所有的寒暄过后，直指我们的目标。目的达到了，我相信这里面除了我的谈判能力之外，就是金山所给我的骄傲起的作用。

我现在所接触的仅是金山一小块业务，但是我感觉得到我身后金山强大的力量，更广阔的前景在向我们招手。我自豪，我是金山人。

就先写到这里吧，未来我用行动描写！　从这些真实的文字中，金山人对金山的热爱和激情处处可见。而这一切都离不开金山〃做中国最好的软件〃、〃做世界一流的技术公司〃这样的理想和壮志。

我时刻准备为金山〃战死〃　在金山，每一场战争的胜利都离不开永远处在第一线的指挥部。

雷军认为，一项具体业务的领导者，类似于一场战役的指挥官，指挥官如果不亲临前线，永远不可能带领队伍打胜仗。一个好的指挥官不要指望〃运筹帷幄，决胜千里〃。金山在长期的实战中推崇的就是高管要亲临一线，了解一线的业务情况。

2005年，在《封神榜》公测前后的两个月中，雷军和几个副总几乎跑遍了半个中国，从胶州湾畔的齐鲁大地到天府之国的巴蜀古都，从烟雨江南的西子湖畔到沃野千里的松嫩平原。作为指挥这场恶战的指挥官，金山高层首先要作的一件事情就是〃跑网吧〃。而这一〃跑〃，每天往往就长达10个小时，一圈跑下来要拜访数百家网吧。

回到北京，雷军和几个副总几乎每天都会给所有的大区经理，甚至是区域业务经理打一圈电话或开电话会议，每次几乎都在半小时以上，前线与总部保持着最快捷的畅通渠道。

金山领导的这种身先士卒的精神鼓舞着每一个员工。每一场誓师大会都能见到这些热血澎湃的员工。在《封神榜》公测前，相关员工召开了一次动员大会。这个动员大会开得异常热烈，有人在台上发言的时候讲着讲着已经泪流满面。

在动员会将要结束的时候，一个清瘦的男孩走上讲台，讲述他参与《封神榜》项目的经历。虽然他的演讲并非激情四射，但言语中流露出来的真诚打动了每个人。结束的时候，他高举拳头，大喊一声：〃我时刻准备为金山〃战死〃！〃霎时，全场肃静，3分钟后全场爆发出热烈的掌声。

遗憾的是这个镜头没有被数码相机、DV等记录下来，却留存在在场所有金山人的脑海里。这个没有被记住姓名的员工所代表的金山精神，将被一代又一代新的金山人传递