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己的行业竞争的激烈，向负责人大吐苦水。等到负责人表露身份的时候，老江　也就顺理成章地提出了要求。可想而知，老江的公司自然拿到了工程招标，从此以后老江的事业迈　上了一个新台阶，人生也进入了一个新的平台！由此可见，在一些关键的问题上，找一棵“大树”是多么重要。为自　己寻求一些大人物作为背景，依靠其权势或者影响力，使自己尽快得到提拔，使英雄有用武之地，确实很值得研究。就现代社会而言，有以下4项建议具体可行。

1．寻找大人物

大人物往往是指在层级组织中职位比你高且能帮助你晋升的人。有时　你得煞费苦心地去分辨谁具有这种能力。只要深入观察，你将会找到能帮　助你晋升的大人物。　txt小说上传分享

6。博得他人的好感和善意

2．激励大人物

不激励大人物等于没有大人物。值得注意的是，在层级组织里，大人物帮助你往上晋升后他有什么好处，如果他不帮助你晋升，他有什么损失，这一点会影响到他对你的态度。

3．以退为进

在人生奋斗的过程中，你会努力地往高处爬，可是当你爬到半途时，　前面却有无数人挡住　了你的去路。他们爬到一半便已失　去勇气，双眼紧　闭，死命地抓住栏杆，既不会掉下来，也不再向上爬，而你就是无法超越　他，这时，有人虽然拼命为你呐喊加油，结果还是无济于事。同样的，在工作上的层级组织中，如果你的上一层职位被某一个不胜　任者占据，那么你花再多力气或者你的贵人再有心提拔你，也都将徒劳无　功。为了到达人生的顶峰，你必须爬过那被堵塞了的阶梯，横越到另一侧　没有障碍的阶梯，然后再顺利地爬上顶端。在层级组织中，你必须离开有障碍的那条升迁管道，然后从另一条没有阻碍的管道往上晋升。如果那人　仍有资格获得晋升，他便不算是挡路人，而你也不必躲开他。只要稍加忍耐多等一些时日，你将获得晋升的机会，届时出现空缺，你的“贵人”便　能立即提拔你。

4．争取多位重要人士的提拔

“多位大人物的共同提拔，可产生乘数的提拔效果（指大人物人数乘　以个别提拔效果）。”乘数效果的产生，是由于这些大人物在他们的谈话里，不断地互相强化你的优点，因而使他们决心提拔你。假使你只有—个　大人物可以依靠，得不到这种强化的效果。

所以，拥有多位大人物便容易获得晋升的机会。这亦是小人物借“大　树”相助办事的智慧。

6。博得他人的好感和善意

一个处世高手，不仅能体察别人的内心世界，而且还能听取别人的意见，体谅别人各种复杂的情感，从而获得别人的好感和善意。比如，他会以饶有兴趣、欣赏、友善的目光看着对方，观察对方的动作和表情。对方看到他那种友善的目光时，

就会像春风解冻一样，浑身上下都有一种轻松的感觉。

少责备，多鼓励

当别人犯错误时，我们自然会去责备他们，发泄我们心中的不满。但是你可能没有仔细想过，当你责备别人的时候他很难接受，会产生严重的　抵触情绪，你的责备不能解决问题，只能在你们之间结下怨恨，让事情变　得更糟。也许他确实犯下了愚蠢的错误，但是你有没有想过如果换作是你，你　能做得更好吗？每个人都会犯错误，我们为什么不能宽容一点呢？也许设身处地的为别人想想能平息你的怒气，更有助于问题的解决。美国人际关系学专家戴尔&amp；#8226；卡耐基先生曾经讲过这样一个故事，他的　侄女乔瑟芬&amp；#8226；卡耐基到纽约去担任他的秘书。她当时只有　19　岁，还是个孩子，刚刚高中毕业，没有什么做事的经验。在刚开始的时候，她十分敏感　脆弱。有次她又犯了错误，卡耐基先生准备指责她，却又马上对自己说：“等一下，戴尔&amp；#8226；卡耐基，等一下。你几乎有乔瑟芬两倍的年纪，做事经验更　是多出好几倍，怎么可以要求她能有你的看法、判断和主动自发的精神——　何况你自己也并不很出色　？　还有，戴尔，你在　19　岁的时候是什么德行　？　记　得你像蠢驴一样犯下的错误吗　？　还记得你做过这些……还有那些……吗　？”　一想到这里，他不得不如实地下个结论　：乔瑟芬比他　19　岁时要好得多。而他从来没有称赞过她，这令卡耐基感到惭愧。于是，一遇到乔瑟芬犯错时，

卡耐基总是这样说　：“乔瑟芬，你犯下了一项错误。但是，老天知道