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最重要？一、做上市，你是很关键的人物；二、带来新闻；三、带来互补，是企业结构当中的必须。

唐骏：上市第一，互补第二，新闻是第三。

封新城：但是这三件你可以一块端上来。

唐骏：对，我可以一块端上来，但对陈天桥来说上市是最重要的，毕竟企业上市就跨了一个台阶了，因为我的加盟至少是给上市铺垫了，就是做了一个平台。也许我不加盟也能上市，但我去了至少会让可能性更大，我不去的话可能有60％的可能性，我去了的话可能就是99％的保险。我去了是给他们上市带来一个保险。国外看中国的上市公司，最担心的不是商业模式，不是未来的发展，是担心你的治理架构——你是一个家族型的企业，投资者在美国，在万里之外，他不知道你这里面在搞什么东西。但如果是我加盟，这个公司请了一个微软中国区的总裁，这个人跟盖茨跟了十年了，就没什么可挑剔的。在管理上，我记得我做路演的时候，高盛的人跟我谈，他说我带过27个公司上市，中国的、印度的、日本的，盛大是唯一一家没有被问到管理的。原来盛大最弱的是管理，我去了以后变成最强了。

封新城：那同理，新华都也是在这样的框架当中来选择你的？

唐骏：也是在这种差不多的框架上面。其实我这个人特别简单，我对人也好对事也好，只要有一点让我喜欢就可以了。我是很感性的人，只要看到你一点，我觉得不错，那就可以了。我谈恋爱，跟我太太，我们俩第一次约会，看了一场电影；看完电影我就跟她说，你嫁给我吧，我太太说可以，就嫁给你，我们就订婚了，就这么二十几年走过来。你说她是不是最完美的？肯定不是啦，没有完美，世界上没有一个是完美的。这和我选公司也是一样，去盛大，盛大和我说，你来我们公司，我们公司半年之内能上市，只要你能进来，肯定能上市；这一句话就吸引我了，上市对我来说太有吸引力了，我在微软从来没做过上市。

封新城：那新华都的吸引也是这个？

唐骏：新华都的吸引是——你来，你可以做很多你想做的事，因为这个公司经营的东西太多了，地产、旅游、矿业、零售，他们说任何一个产业你想做你就做，不想做你还可以开拓新的产业。这对我来说，一个集团公司，过去没做过；过去太单一了，微软也好盛大也好，做IT的老大；这个集团公司做法不一样，而且还可以自己想做什么就做什么。既然我做职业经理人，有一个好处是什么呢？我可以做不同的事，我可以在不同的公司工作，在不同的国家工作，做不同的产业，这是做职业经理人最大的好处。　。。

唐骏：我就是一家叫唐骏的公司（5）

“我的人生就是一家公司”

封新城：你是海归，又是做外国公司出来的，但未来的方向是不是基本会锁定中国？

唐骏：100％是中国了。

封新城：要在中国的土壤上谱写点什么。

唐骏：谱写谈不上，因为我喜欢把我的人生稍微过得精彩一点，给我自己的人生轨迹多画两幅画，这是我的追求。

封新城：这个效果已经出来了，比如像职业经理人的标杆。

唐骏：哈哈，这都是你们宣传上把我捧起来了。

封新城：也不是，大家也在寻找，恰好你就处在那个位置上；而你的存在至少是一个可参照的范本，特别是老大和老二的关系，一个职业经理人和公司的关系，和老板的关系。

唐骏：有很多很多的潜规则。我觉得很多中国职业经理人到国外去可能会成功，但在中国很难成功，因为中国公司的治理结构也好，文化也好，传统也好，和国外公司有很大的差异。国外的职业经理人跟公司之间，是纯粹的商业关系；什么叫商业关系？一条条的，写得非常清楚。中国的职业经理人在公司也签这个，但签了没用的，所以你看我跟盛大，我跟陈发树，没签什么东西，不签。首先签了也没用，签了会影响你们个人的感情；就是签了也可以翻盘，因为中国本身就不是按照规范的制度来运作。但是很多职业经理人根本没摸清这个门在哪里，他就光强调字面上的东西，然后就跟你争；争论你说还会有好的结果吗？那肯定就没得关系处了。

封新城：就是说，你还是要像一个中国人一样去做中国的事情。

唐骏：我是习惯用中国人的标准来做国际化的事情。你不按这种方式做的话，在中国现有的环境当中，是很难做成功的。我觉得我跟别人有一点点不一样的，就是我角色的转换还可以，我跟