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第四节　用科技手段实现信念与纪律

自建的卫星系统使得沃尔玛能成功管理这样一个100多万员工的巨型企业，平均每年可以比竞争对手省下亿美元的配送支出。

第五节　信念与纪律结合成制度

信念是制度的内核，制度是信念的保证。只有落实到制度的企业精神才能成为有生命力的企业精神。

第六节　尊重并保障员工利益是信念、纪律的基础

“我们总想往回赚钱，越多越好，可就是不舍得往外投钱，既想让马儿跑得快，又不想让马儿多吃草。……如果你想得到卓越，那么最起码你的环境应该反映出卓越。”

第四章　蓝血文化是怎么变坏的

第一节　“我”是企业最大的敌人

一个纯粹以物质为动力的人，只要有充足的生活来源，很快就会失去前进的动力；一个纯粹以利润为动力的组织，将会很快被内部的利益斗争所累。

第二节　企业文化的异化

在核心精神变成组织、结构、纪律的时候，企业文化就逐渐损失了其核心精神，成为徒具形式的东西。

第三节　组织变革与利益集团

任何人都有越过组织利益实现自我意志的潜在倾向，从而成为制度的潜在破坏者。

第五章　常青文化：斯巴达与雅典

第一节　斯巴达与雅典：两个创业故事

斯巴达与雅典在今天看来像两个创业故事，一个是强调纪律的企业，一个是强调员工自主精神的企业。这两个企业由于各自的系统走向成功，然后又走向失败。

第二节　西点军校的销魂之地

“所谓西点模式，简单来说就是斯巴达（严格治理军队）＋雅典（艺术、灵活），严格纪律