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辑严谨，品性也能让人信得过。周硕对他的期望，是能够承担起新科在软件园的第三方监管责任。

梁景辉将周硕的话一字不漏的全记在笔记本上，微微的点了点头，平缓的说道：“好的，请校长给我一周时间，我会尽快拿出一个草案来。”

“ok，没问题！”周硕利落的同意下来。

“新科计算机公司目前最重要的事情，就是推进对日软件园项目。到软件园规划批准之前，新科计算机公司的经理仍有我来担任。沐主任担任erp项目负责人，梁老师负责对日外包业务。”

他接着拍了拍手，将众人的注意力集中过来，然后说道：“接下来是集团公司的配置，集团的日常运营我会交给牛助理负责。”

说到这里，周硕转头看向牛星，说道：“集团机构方面，我暂时设想是四个部门。分别是财务、法务、审计和人力资源。财务部门的负责人，由刘姐来担任，其余的法务、审计和人力资源三个部门，就要靠你一个人来组织起来了。有什么困难没有？”

企业管理，不外乎三大权力，人权、财权、事权。事物权力被集团下辖的子公司内部把持，财权有周硕直接任命的刘桂芳把持，集团总部能够发挥作用的就是人事权力了。

一方面，集团各公司的人力资源权力被收归集团，可以减小山头主义的威胁，通过统一调派扩宽员工在职业生涯中的上升渠道。审计权力可以发挥监察的作用，既可以从更高的角度调配有限的资源，又可以预防损公肥私的现象发生。

牛星想了想，点头说道：“我建议集团应该再增加一个投资部，对集团的投资计划进行评估和控制，以避免这次华光厂竞标中出现的财力紧张现象。至于困难，我没有问题。”

周硕被他说的老脸一红，这次华光厂的竞标确实危机重重。一旦华光厂竞标失败，相当于五百万投资的十台单晶炉全部打了水漂，场地、人员投入也要尾大不掉，说不好就是个万劫不复的局面。

这其中最大的问题就是他对手里资金的使用太过随意，卡着线的用钱。对风险没有控制，手里又没有机动力量。从这方面看，对投资进行控制，确实是应有之意。

他点了点头，同意道：“你说得对，这个投资部非常有必要。以后任何投资计划都要有投资部来安排，做出评估和远期规划。华光厂这样的事情，不能再次发生了。”

从下到上捋清楚了整个体系之后，周硕又对未来一段时间的工作重点做出了布置。会议一直开到了晚上十二点，众人这才纷纷散去。

看着夜晚空无一人的街道，大家各自骑着自行车被冷风吹的东倒西歪。周硕这才想起来，对牛星嘱咐道：“等二月的货款打过来，集团先给大家配一批汽车吧。一群高管成天骑自行车上下班，还怎么会有人和泛翰集团合作。”

开始了整合工作的泛翰集团，正是最初生的时候。周硕接下来几乎是对外界完全偃旗息鼓的状态，一心扑在了集团机构的建设上面。一家出产erp系统的企业，其自身竟然不使用erp系统，这不是滑天下之大稽吗？

哪怕是阻力重重，周硕仍然力主要在泛翰集团内部全面推行erp系统。

华光厂的手续全部走完，第一个动作就是待岗，全部员工重新进行培训，然后根据考核成绩决定岗位和待遇。

“周儿，这动作会不会太大了点？”刘刚忧心忡忡的说道。

周硕摇了摇头，坚定的说道：“这是最好的时机，如果不能抓住这个定型的机会将erp推广下去，恐怕以后再想上erp就要费十倍的力气才行了。”

后世有俗语说上erp是找死，不上erp是等死。可见，一次erp系统的革新，对各企业来说有多么艰难，对它们的命运又有着怎样的影响。

erp的推行就是企业和系统互相适应，互相磨合改变的过程。然而，任何事物都不可能脱离实际情况，空有决心而忽视基础是不可能成功的。

erp系统的推行，对企业在管理制度、岗位职责、工作流程和基础数据等方面都提出了严格的要求。根本不是普遍只有初中水平的华光厂职工和高中水平的管理层，能够驾驭的了的。

为了招揽足够多的管理人才，周硕找到吴浩帮忙，在科技日报上面加急刊登了招聘广告。

大学生、硕士、海龟，这三类人才是周硕瞄准的目标，也只有这样的人才构成的管理层，才能把erp系统推进下去。

后世的中国也正是在大学扩招，海龟大量回国的背景下，才