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把刚才的观点谈出来，但还是没有说，压抑着自己的些许不平说：周先生，西北区的业绩成长要有个过程，我会尽力的！周先生说：这个过程有多久？鲍立军说：根据我的判断，今年之内都只是打基础的阶段，没有好的基础赢得了一时赢不了长久，您觉得呢？周先生听完后问道：那你预期今年能完成多少指标？鲍立军说：这个我现在很难回答，我能做预估的是我接手以后每月业绩较前月肯定会有增长，增长率我希望是越高越好，最近几个月可能会低一些，第四季度应该会比较可观。周先生显然没想到鲍立军会直面问题与他对话，但是对鲍立军的回答还比较满意，于是便说：如果是这样，那就很好，你有什么困难吗？鲍立军说：等这边代理商初步稳定后，我希望搞一次产品发布会，希望公司支持！周先生说：到时候你和马琳商量吧。

挂了电话，鲍立军觉得很不是滋味，他觉得压力已经足够，但是周先生还是在拐弯抹角给他压力，如果说周先生给他压力的原因，那无非是因为西北区的业绩不理想。想到这里，鲍立军意识到不管自己怎么干工作，在相当长的时间内，业绩都是最为重要的，想尽办法把业绩做上去才是硬道理。可是他觉得现在摆在自己面前的最大难题不是如何找到合适的代理商，也不是如何干掉竞争对手，而是如何创造需求，然后才是满足需求，而这相对于电脑等其它IT产品多了一个环节，而创造需求这个环节才是源头，要寻找到大众的潜在需求，拿出产品方案花大量精力、财力教育大众才能激发大众的潜在需求，而潜在需求被激发变为实际需求显然不可能是100％，可能只是很小一部分变为意向，最后买中杰品牌的又只会是更小一部分。想到这里，鲍立军觉得自己作为市场后来者，必须杀出点新玩意先声夺人，才能变被动为主动，而新玩意是什么呢？他觉得从创造需求这边着手比较容易，这时候他盘算已久的产品推广方案水到渠成了。

产品推广方案面向两类潜在需求，一类是办公，主要针对纸质文件的文字扫描识别，另一类是家庭，主要针对家庭传统相册照片的电子化存档。鲍立军并不想在IT专业媒体上广告宣传，毕竟大众看到这类媒体的机会很少，他想到了电视、广播和报纸，电视广告费太高就不用想了，广播已经没有多少人听了，报纸呢，还是大众了解世界的主要方式，费用显然比IT专业媒体贵，但是效果肯定会比IT专业媒体好，他最后还是决定在报纸上做广告。而报纸覆盖面较广的便是《西京晚报》，他随手拿起桌子上的《西京晚报》，找到一个联系电话便拨了过去，半天没人接，还在嘀咕怎么没人接电话，看看时间才知道报社还没有上班，这个时候他突然觉得很饿。

《西京晚报》的女业务员40多岁，胖得没人形，还很拽，鲍立军和他在会客室里费尽口舌，将近半天才初步敲定广告方案，那个女业务员问鲍立军要不要立即签合同，鲍立军说还要请示公司后才可以。事实上鲍立军必须知会马琳并上报周先生批准，这样以来还可以留点余地再和那个女业务员搞搞价，他觉得那个豆腐块广告价格还是有些高。

广告计划传真给了马琳，鲍立军立即追电话过去，马琳说：你也真急呀！鲍立军说：我不急也不行呀，周先生每周都给我压力！马琳说：我已经传真给周先生了，有问题或者批复了都会立即告诉你。鲍立军有漫天寒暄了几句便挂了电话。

鲍立军本想等候马琳的答复，但想到早上刚刚和周先生通过电话并没有提起这个计划，周先生肯定会觉得纳闷，广告计划只是很简单地说明广告计划和费用，为了更清晰说明广告目的，鲍立军决定还是给周先生打个电话。

周先生还没有看到那张传真，喊张小姐要传真，鲍立军并没有立即说明广告计划，而是说明要在报纸做广告的目的，周先生不停的嗯着，最后问：价格还能低一点吗？鲍立军说：希望是，但恐怕很难。周先生说：那就先上吧。

鲍立军打电话给那个女业务员的时候，那个女业务员刚返回报社，鲍立军说：方案没问题，公司希望价格再优惠一些。那个女业务员说：那我得问问经理，你别撂电话。鲍立军等了不到一分钟，那个女业务员回来了说：最多再下浮5个点，不行就算了。鲍立军说：那好吧，你明天来签合同吧。那个女业务员临挂电话前说：希望别透漏价格给别人，这个价格很低了。鲍立军说：放心！

路小姐每天都准时离开办公室，鲍立军刚才还在说电话的时候，路小姐和他挥手下班了。鲍立军放下电话靠在椅子上盘点着今天的事情，他已经逐渐养成了每天盘点自己工作的习惯，失败