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积累用户。

这种方法非常有效。

在中国，Google用的还是和美国相同的方法。

由于比百度推出搜索网站更早，百度还在为门户提供技术服务的时候，Google就推出了专门的中文搜索网站。

先入为主，所以Google率先抢走了用户。

百度的形势不利。

但是，李彦宏在这样假设：如果百度在技术方面做到和Google差不多，但只要告诉中国网民百度比Google好，用户是不是就会涌过来呢？

Google在中国也没有做广告，是靠网民的口碑传播开的知名度。

百度也可以做口碑传播。

为什么说百度更懂中文？

美国人相信自己认为好的就是好的。

而中国人却更愿意相信别人说什么好就是什么好，大家看看电视上的“今年过节不收礼，收礼只收脑白金”。

所以，李彦宏要告诉网民：百度更好用。

但在此之前，他还要做一件事情。

他是把百度的搜索技术提高一些，尽可能接近Google的水平或者是达到Google的水平。

只要做到这一点，他就有了取胜的希望。

于是，百度的“闪电计划”就要闪亮登场了。

关于这个“闪电计划”，后来的百度人给予了极高的评价。

那么，这个类似于战争代号的行动，是个什么样的东西？

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“闪电计划”与雷鸣离职

在进入这一节之前，很多读者朋友可能会表示不理解。

不是说那个神秘的“闪电计划”吗？

雷鸣是个什么人？

怎么会把雷鸣离职放在标题上？

不管从哪方面来说，雷鸣都算不上是百度历史上很重要的人物。

确实，《百度那些人和事》前面的章节里面，只有李彦宏、徐勇、刘建国、朱洪波四个人的名字上过标题，这四位分别是百度公司CEO、联合创始人、CTO和COO。

也就是说，都是百度历史上的重要人物。

无论如何，雷鸣都不能与这四个人相提并论。因为，只有在“李彦宏和早期的技术团队”这一节中，提到过这个名字。

雷鸣，只是百度早期的员工之一。

之后，他并没有做到高位。

“闪电计划”与雷鸣离职的事件是一起发生的。

也许又有读者说，百度历史上离职的员工那么多，一个个写起来不是永远都写不完。

当然不是。

因为，雷鸣离职对于百度的人力资源管理或者是李彦宏的用人策略上来说，是一件具有里程碑意义上的事情。

上一节讲到李彦宏看到搜索技术的四项主要指标：页面反应速度、相关性、索引量、内容更新频率，百度全面落后于Google。

于是，李彦宏推出了“闪电计划”。

“闪电计划”的目标是：9个月内，让百度搜索引擎在技术上全面与Google抗衡，百度的日访问页面（Pageview）要比原来多10倍，日下载数据库内容比Google多30％，页面反应速度与内容更新频率全面超过Google。

2002年3月，“闪电计划”正式启动！

在这里插上几句看似与“闪电计划”无关的话：2002年4月，百度搬到了更为宽敞的海泰大厦，占了半层。

百度的员工从大学的宾馆，走入了写字楼。

这时的百度，从最初的七剑客，已扩到了90多人。

当然，早期的员工都成为了核心员工。

“七剑客”之一的雷鸣，被任命为技术攻关小组组长。

雷鸣是北京大学计算机系2000届硕士研究生，在加入百度前，他在学校里就参与了刘建国的“天网”的建设与维护。

按照李彦宏的话说，雷鸣是个搜索引擎的天才。

补充一下，雷鸣和毕胜还兼任百度的总裁助理，他们对李彦宏的决策有着重要影响。由此可见，雷鸣在早期的百度还是一位比较重要的人物。

但半年的时间不到，2002年8月，雷鸣拿到了斯坦福大学MBA的offer，准备出国留学。

雷鸣离职了！

李彦宏亲自担任起“闪电行动”小组组长。