第8部分(第4/4 页)
最新游戏竞技小说：
超常玩家、
绿茵锋魔、
地球第一玩家、
说好全民求生，你来海岛度假、
庸者、
九十五号、
联盟之梦回s3、
提前两万年登陆洪荒、
边路天王、
网游：重铸万物，我名为匠神、
网游：从一场邂逅开始、
梦幻西游：万能回收、
游戏大神是学霸、
三国：我不是曹睿、
1991我的年代华娱、
吞噬星空之支取天赋、
什么邪法？我这是正儿八经的正法、
从武道通神开始、
小富则安、
多我一个后富怎么了、
真正挑战的并不是下属的意志，而是管理者的意志；改变下属习惯的过程充满艰辛，需要足够的勇气、信心，否则将半途而废、无法实现。下属习惯的养成，不仅需要员工坚持、再坚持、再坚持；更重要的是管理者能够坚持、再坚持、再坚持。
电子书 分享网站
首先要知道“他来自哪颗星”
当一个新员工初入团队的时候，第一反应：先要知道他来自哪颗星
新员工培养难，特别是“80后”员工培养难，已经成为一个普遍的管理难题。团队里会不断有人离开，同时也会有新人加盟。确保新员工快速融入团队，并能独当一面，是所有管理者都期待的。不可避免，任何新人的融入都要经历一个痛苦的磨合过程，所以，每当有新人加入，都像个难题摆在管理者面前，如何快速找到解题思路，并得到正确的解，是管理者必须面对的挑战。
在这个过程中，笔者经常听到管理者们如下这些抱怨：
这批新人学习的主动性较差，也不知道请教别人；
对这个员工，我们已经培养了很长时间，他却还是无法独当一面；
培训了很多东西给新人，结果他们还是固守着自己原来的东西，提升不大；
感觉新人的那股冲劲，已经消磨殆尽，却没有更好的办法帮助他们；
……
这些都容易让管理者患上“新员工培养综合症”。所谓新员工培养综合症，就是在新员工培养上，没有清晰而明确的思路，或者虽有一些成功做法却无法复制，或者即便有思路和方法，在面对个性差异极
本章未完，点击下一页继续。