第23部分(第2/4 页)

具检查；

2�装配线意见反馈太迟对于具体产品磨具，磨具重修标准，建议：装配线第一时间反馈意见，工艺部门制定标准时，要参考一线的经验。《我应该做什么》自检表的方法

《我应该做什么》自检表可以系统地检查员工的作业内容与完成情况，是否达到了《岗位说明书》的要求，同时可以知道《岗位说明书》的要求、标准是否落后于实际工作。把这些东西摸清楚，有助于员工改进提高自己的工作，也便于管理层修改《岗位说明书》的要求，达到个人与整体的共同进步。

在实施《我应该做什么》自检活动时，有三种问题是经常出现的，要充分引起的注意。

问题一：没有岗位说明的企业，或者岗位说明形式化的企业，应该怎样做？

问题二：员工不知道怎样填写，怎样做？

问题三：有的员工在填写时“起哄”，怎样办？

办法一：没有岗位说明的企业，或者岗位说明形式化的企业，具体工作时，是有明确的要求的，由班组长、部门经理及其工艺部门，把实际工作的项目、要求、标准书面化，然后，让员工参照填写《我应该做什么》自检表；

办法二：四次活动法，首先找一个优秀员工，班组长与其一起填写他的《我应该做什么》自检表，作为样板，让所有员工参考；第二，所有员工共同填写一次，选出良好的，作为样板，让大家学习；第三，不合格的员工，参考相关岗位的意见，重新填写；第四，最落后的员工，应由班组长、部门经理辅助其填写；

办法三：给班组长、部门经理监察权，让其过滤掉“起哄者”，令其重来。

实施步骤：

1�给班组、部门一周或者二周的时间训练，使《我应该自做什么》填写规范，符合实际；

2�分层级筛选收集《我应该做什么》自检表，统一到“细节管理推进小组”，分级筛选是为了把有问题的自检表选出来，什么是有问题的自检表呢？岗位标准不明确。实际工作有异议的等都是有问题的自检表，班组长、部门经理要把这些自检表筛选出来；

3�　“细节管理推进小组”汇总自检表中的问题，形成报告，递交管理层进行讨论；

4�管理层系统整理《岗位说明书》，对于工艺流程与标准落后于实际的，重新修订；对于员工未知的标准、要求，集中进行培训；

5�此项工作，建议进行二个月；

6�此项工作，一年进行一次，目的是对整体进行检讨，发现不足，改进不足，发现变化，适应变化，发现进步，推广进步；

后记（7）

（三）《每天工作规划与检查》自省表

每天工作规划与检查（员工使用）时间

姓名 部门岗位

今天有什么活（事前思考）

什么活什么标准什地方不明确哪里需要帮助时间安排

今天做得怎么样（事后反思）

反省项目自我评价怎样办本职工作做了什么

1�

2�

3�与同事有什么工作交流

1�

2�

3�学习了什么

1�

2�

3�　每天工作规划与检查（班组长、经理使用）时间

姓名 部门岗位

今天布置什么工作（事前思考）

布置什么工作关键环节关键人物关键标准计划安排1�

2�

3�

4�

5�

工作进展怎么样（事后反思）

反省项目问题怎么办工作质量检讨

1�

2�

3�计划进度检讨

1�

2�

3�横向沟通、协调

1�

2�

3�公司文化、团队精神建设

1�员工的情绪与矛盾

2�违幻违规现象

3�表扬与教育员工意识、习惯培养

1�5S检查

2�细节意识检查

3�创新活动检查

名词解释：

1�今天有什么活动（事前思考）

1�1“什么活”是指，今天的具体工作是什么，有哪些？