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什么时候最容易被什么情绪带动。同时也要知道每个人擅长什么，不擅长什么；缺乏什么，需要什么；能胜任什么，不能胜任什么。这样他才可能跟所有的团队成员保持一个良好的关系，同时带动起大家团结协作的精神。让所有人都盲目的都屈从在他的意志下的决策人总是很容易进入自己为自己设立的思想误区，进而在实际行动中犯下难以弥补的错误。世界上没有两个人是完全相同的，团队里也不可能所有人都一样。所以在对人员的驾驭上应该求同存异，并且理解那些与众不同的人的思想。

不懂的人性变化的人，就不懂得自己，更不用说如何懂得别人甚至对手了！

7学习力

人无完人，即使作为一个领导者也一样。我以为在现实生活中，每个人都需要多看到别人的优点，同时也要多看到自己的缺点。但很多人都恰恰相反：

大多数人都只看到别人的缺点而看不到自己的缺点，或者只看到自己的优点而看不到别人的优点。

当然，很多人的主观思想里都会作此判断。因为只有不断发扬自己的优点，不断找到对手的缺点才有可能找到击败对手的办法。但是有些人的自我主义太过于强烈，以至于忽视对手的优点和自己的缺点。其实很有可能的是：我们的缺点比对手的缺点还要多；我们的优点

却比对手的优点少。只有以客观的角度去看待敌我，我们才能真正的发现自己和敌人之间的差距。我觉得每个对手都可以当成我们的老师，即使那个对手再烂，他仍有可能在某一个细节方面强过我们，不能虚心的向任何人学习的人只能固守在自己为自己设计的思想枷锁里，一辈子难以进步。

我们不断想办法去学习别人的优点以弥补自己的缺点。在战场上和对手学到的东西往往是最有价值且永难忘记的。即使你真正的达到天下无敌，也不要认为自己没有任何缺点。任何都需要不断的让自己得到提高和进步，狭隘的人永远无法进步。

第四节　集体荣誉感

向心力也体现在集体荣誉感。从根本来解释的话，就是调动所有成员的虚荣心。让大家都有同样的欲望。这样我们所有人的目标才都能朝向同一个方向，所有的心也都能聚集在一起。通过对所有成员集体荣誉感的培养，我们能很容易的将大家聚集为一个整体，互相有所影响、互相有所依托。

为了达到最终的目的，发动其大家的干劲，培养所有成员合作的精神。我们需要每个人都知道，所有成员都是团队的一份子，任何人所做的任何事都会影响整个集体。一个没有集体荣誉感的团队能获得很好的发展。

从人的性格分化来说，还有一些思想独立，性格独立的人。他们要么属于才能出众，要么属于性情孤僻不与人群相合。调动起这种人的集体荣誉感其实很困难，太聪明的人不适合当执行者。若是属于那种才能出众的人我们应该合理驾驭，给他们应当的职位和应得的地位。若是属于那种太孤僻的人就应该多让他知道自己的价值，是整个团队不可或缺的一份子。当任何人知道自己受重视时他面对外界时的心态都会不一样。除非那个人真的无可救药。

其实既然他已经成为了这个团队的成员，那就证明他跟我们的目标都是一致的。大家需要力往一起用，气在一起出。团队的胜利就是每个人的胜利，个人的胜利对集体来说意义并不大。我们只有需要靠集体的力量才有可能去争取到更伟大的胜利。

第五节　加强实战

任何没有经过实战检验的理论都如同狗屁，任何没有经过实战锻炼的团队都如同狗屎。

古语说，“养兵千日，用在一时。”但我觉得若想带动一个真正可以实战的团队不是可以简单的用养这个字就可以概括的。

任何没有经过实战锻炼的团队都会很轻易的输给身经百战的对手。赛场和战场是最残酷的地方，任何演练时所用的战法和心态到了实战中可能只会沦为破绽百出的表演。只有真正经历过大阵仗的人才知道：在精神紧绷之下的人不可能还能像在练习中那样行动自动，在和对手你争我夺的纠缠下很多能随心所欲的技术都会束手缚脚。任何表现的心态都会让自己松懈掉，一丝的松懈都会被对手抓住机会。只要有一个薄弱环节，都有可能被对手抓住破绽以连续而猛烈的攻势直接击溃。中国很多小说中都把战争或者竞技场面描写的过于程式化，儿戏化。使得很多人都会留下一种比较轻松的错误印象。实际上在赛场或者赛场上，从来就没什么轻松的事，虽然任何变化都可以实战中的任何一个瞬间发生，但不常常经历实战