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Vice　President　BAND，VP…BAND，不用多解释，权倾公司，一人之下万人之上。

或许，在很多家公司里，都有有形的、或是无形的职位等级，员工之间孰高孰低也都心知肚明，但听着人力资源经理当面讲出来，猫猫的心中无来由地一阵波涛汹涌。“如果有朝一日我能做到SE…BAND，那就无限风光扑面而来了。”猫猫迷迷糊糊地想到。

丁晶恰巧在这时说到，在A。B。电气亚太业务区内，所有的SE…BAND都是非华人。

猫猫于是退而求其次，不甘愿地心想：“如果能做到E…BAND，那也是很不错的了。”

丁晶接着又用很打击人的口气说：“在整个亚太区里，在E…BAND上的华人只有三位。”

猫猫终于明白，自己进的是个外企。在这样一个文化背景的企业里，走得越高，见到的越多是老外，如果有幸走到华人的顶峰，那么你身边的或许没有一个喜说中文的了。

不过猫猫是乐观的，她很快想，如果努力奋斗，也许过四五年就能做到S…BAND的吧。

丁晶的目的似乎是打击人，因为她紧接着就说，所有的MOT管理培训生，不仅在管理培训期间只是MP…BAND，就算是两年后从课程毕业，也只能是P…BAND，没有例外。这使得猫猫羡慕起那些同样挂着培训生头衔，但多一个E字母的EMOT们，他们在进入公司前也只不过比MOT们多三到五年的工作经验，EMOT毕业后就能顺理成章地坐到SL…BAND，似乎不费什么力，馅饼就飞到手里了。

猫猫想起以前有朋友问自己，醒来时，希望得到什么。猫猫想，她现在知道答案了，醒来后，得要一个大馅饼，平白无故落在面前，这还不够，还要一个足够大的烤馅饼的锅。

新入职的员工，会在刚入职时做满两整天的培训，主要内容是A。B。电气的概况介绍、财务报销系统、公司理念、公司培训制度、职业发展策划、员工福利等制度。在员工福利中，猫猫找到了自己向往了三个月的那块蛋糕——100％的医疗费用报销。这是猫猫的第二个惊喜。

而第三个惊喜，则是猫猫看到自己的冤家对头推着个带滚轮的小书架进会议室的时候。裴如健还是穿着那件深蓝色的休闲西装，下身黑色西裤，一派成功人士的模样，猫猫也知道裴如健的确算是成功人士，因为他是整个南区的销售经理，应该也是SL…BAND了吧。

“对了，还有他也是。”猫猫突然想到，在电梯里遇到的方振眉，似乎也是SL…BAND。

“妈妈呀。”猫猫惨叫了一声，不知道自己究竟是好运还是坏运，在公司里认识的三个人，居然有两个是SL…BAND的。

裴如健主讲的内容是，Quality　Control，也就是质量控制，用更专业的说法，就是Lean　Six　Sigma，精益六西格玛。本来，这个精益六西格玛的课程是会由一位MBB（Master　Black　Belt资深黑带）做演讲的，但这位MBB去了现场解决临时问题，便由裴如健这个BB（Black　Belt黑带）兼职代替了。

在之前，负责培训课程介绍的人力资源经理说过，A。B。电气非常注意培训，六西格玛的培训也是必修课程之一，在两年内，所有新入职员工不仅必须完成规定课程的六西格玛教育，还必须在BB的帮助下做完一个项目，才能获得GB（Green　Belt绿带）证书。

整个两天的培训，特别是裴如健做的这部分培训，真实地让猫猫感到，A。B。电气不愧为最倡导培训的公司，公司的培训至少有三方面的特点：

第一，提倡互动，在互动的环节中使新员工牢记公司的文化，比如，根据公司所倡导的八项精神——活力、团队合作、有责任感、热情、想象力等，将所有培训员工预先分为八个小组，在互动活动后，这八项核心精神不被记住都难。

第二，生动有趣，所有培训课程的最终目的只是一个，让你更好地记住。因此，很多培训的项目都设计得妙趣横生，在笑声中，让你领会精神，记住内容。

第三，不空也不虚，每半天、每个小时、甚至每半个小时都有新的内容和话题，不像某些号称精辟的“精神会议”，两个小时了还围绕着一个点打转。

当看到作为“精益控制”的例子，一件T恤杉在一秒钟内被熟练工从一个匪夷所思的角度拎起来并且折成方正的豆腐块，猫猫彻底被跨国大企业的有