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他认为，既然要和联想合作，以联想的地位和影响力，股份少于50％肯定是不可能合作成功的。徐小平甚至提出，如果和联想的这个合作效果不理想，他宁可不要股份，作为他的责任赔偿。这一表态大大镇住了其他人，最终争取到了大多数人的同意票。

2000年年底，由联想注资5000万，新东方出品牌资源各占50％股份的联东伟业科技发展有限公司终于成立了，专门从事新东方远程教学。这是新东方与外界的第一次正规合作，新东方的教育理念与教育精神通过现代化科技以更快的速度渗透进社会。

徐小平为什么如此热衷于与联想的合作呢？他也是一个聪明人，他看到2000年新东方的股份改革已经开始，表面上大家都在新秩序里各就各位，但是实际上，内中困难重重。新东方的各位校长恃才傲物、个性十足，原先在自己的“藩地”上自由自在，如今要整合到一块儿，要听从一个目前还不明朗的“大概念公司”的利益安排，这将意味着一些旧秩序即将被摧毁，可想而知这是一个艰难的过程，徐小平希望能通过与联想的合作，将联想的企业文化融入到新东方，用规范修正不规范，用先进修改落后，使新东方的事业获得一个崭新的面貌。

由于新东方拥有了一支超豪华的“海龟”新锐团队，这也注定了新东方必然会在这些“天才”们的不断推动下向前行进。而新东方从一个松散集体向一个“大一统”的局面转变，这是一个经营思路上的进步，它指明了新东方今后的发展方向，尽管这些“始作俑者”当时并未能料想到接下来的改革竟然是那么艰难，但是，这个起点对于新东方的日后发展太重要了。而这，显然不是俞敏洪一个人的功劳。

领导者要勇于承认错误

“权威说”在中国颇为流行，一个企业的领导者即便是错了，也不轻易低下头来承认自己错了，因为担心因此破坏自己在下属心目中高大伟岸的“领导形象”。

在新东方，俞敏洪以“勇于认错”著称，勇于认错到一种什么程度呢？比如每一次董事会，俞敏洪总是成为首当其冲被批判的“第一人”，对他的批判也好，攻击也好，他统统照单全收，他说：

都盯在那儿了，我很清醒，我的话一出口，就会覆水难收，产生严重后果。要维系这个团队，我有再多的话，都必须烂在肚子里头。

在新东方，没有任何人把我当领导看，没有任何人会因为我犯了错误而放过我。在无数场合下，我都难堪到了无地自容的地步，我无数次后悔把这些精英人物召集到新东方来，又无数次因新东方有这么一大批出色的人才而骄傲。因为这些人的到来，我明显地进步了，新东方明显地进步了。没有他们，我到今天可能还只是个目光短浅的个体户，没有他们，新东方到今天可能还只是一个名不见经传的培训学校。

新东方创业###们喜欢把“凤凰涅槃”、“浴火重生”这样的词挂在嘴边，他们要求俞敏洪做蔡元培，兼容并包。王强就曾经哭喊着对俞敏洪说：“我希望你成为蔡元培。”他们批判俞敏洪，就是希望他走出“小农意识”，带领新东方一步步向现代化企业迈进，突破自身极限，获得长足发展的最强大的动力。所以，新东方出了什么问题，大家习惯性地都推到俞敏洪身上，谁叫他是领导者呢。俞敏洪的家因此被起名为“思过斋”，因为那里一直是俞敏洪的面壁之地。

俞敏洪被批评的最为厉害的一个问题就是“家族企业”问题。

2001年，王强向董事会提交辞呈，紧接着以俞敏洪军师自居的徐小平也交上他的辞职信。他们讲述辞职原因之一就是“新东方仍然带有家族色彩”。这个家族色彩其实指的是俞敏洪的母亲对新东方的影响，或者说，是老太太对俞敏洪的影响。

新东方早期的###们都曾亲眼目睹过俞敏洪向老太太下跪之事，尤其像王强、徐小平之辈更是痛心疾首。俞敏洪是一个孝子，他自觉亏欠母亲良多，能让老太太高兴的事总是尽量去做，拉下面子去做，但是他的那帮哥们儿却无法接受，认为俞敏洪过于软弱，受老太太控制，进而势必影响到其他人作为股东的利益。这也是新东方的二次创业之路为什么会走得如此艰难，而俞敏洪为何在这次改革中进退两难。

很久之后，俞敏洪回首这段新东方改革的艰难岁月，不无感慨。

我在新东方找到了把过去的经验延续过来的舞台，把承受力延续过来的舞台，使我能够在办新东方的过程中包容别人的错误和缺点，能够把暂时的屈辱和误解吃进肚子里去。我对重大问题有方向感，我对包括