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他指挥的几个集团军里，官兵们总是满怀信心地面向前线，而很少有后顾之　忧。对于战争来说，他的这种“均衡”论可能延缓了进程，但却稳妥可靠，

使他从未打输过一个重要战役，从而保证了他在部下中的声威。

蒙哥马利与部下保持密切的联系，对部队有巨大的号召力。蒙哥马利　极端蔑视高级司令部人员不与前线士兵接触的现象，所以，无论是当营长、

旅长，还是当师长、军长，或是当集团军司令、集团军群司令和参谋总长，　他都经常到各部队视察、参观、访问、看演习、主持运动会、发表演讲，同

各级军官和士兵会面、交谈，让每一个部属都认识他，了解他，从他身上获　取力量和信心。经常接触部队使他在部属心目中树立起良好的形象，增强了

部队对他的信任和信心。不论是在北非，还是在欧洲，他的部队中都没有出　现过信任的鸿沟。因此，每次重大战役之前他去检阅部队时，都能使全体官

兵备受鼓舞，信心倍增，满怀必胜的信念和高昂的斗志投入战斗。

蒙哥马利在部属中享有崇高威望的重要原因之一，是他十分关心部属。　蒙哥马利认为，如果对于人的因素保持冷漠无情的态度，就将一事无成。因

此，他总是尽可能使每一个士兵感到他在起到一个人的作用，而他的上司也　在把他作为一个人来加以关心；他总是尽可能使每一个士兵都清楚地懂得他

应当做些什么以及为什么要那样做。此外，他还注意关心所属官兵的生活和　娱乐活动，使大家在紧张的训练、“工作或战斗之后，能有一定的物质和精　神享受。

然而，人无完人，金无足赤。与许多伟大人物一样，蒙哥马利也有自　己的弱点和不足。

首先，蒙哥马利好恶由己的性格严重地影响了他的人际关系。蒙哥马　利对他中意的少数人，能够保持亲密愉快而又能相互体谅的同伴关系；在更

大的范围内，他善于同广大士兵和民众建立良好的关系。然而，如果他断定　某人不好，那就会走极端。在这种情况下，蒙哥马利会变得残酷无情。例如，　他在

1942　年　8　月对待奥金莱克的态度就太粗暴；连那些最重视蒙哥马利的　军事才能的人也不能宽恕他对待奥金莱克的行为。当他与美国人并肩作战的

时候，由于其这种性格而不时出现的毛病，产生了不良后果。　其次，蒙哥马利我行我素的作风给他自己造成了重大伤害。蒙哥马利

认为，任何一个权位很高的人，都应该像他那样明快地找出问题的明确答案。

所以，他虽然善于把自己的意图和目的传给下属诸集团军的全体官兵，但却　往往不注意向同级和上级通报。结果是他的上级和同级常常误解他的意图，

特别是当他们认为应该发生的事并未发生时，就会焦急不安。例如，在阿拉　曼战役前，蒙哥马利对部队重新进行编组，就引起很多人担心；在战役中，

有几个师正在从前线撤退的消息，立刻在伦敦引起一片惊慌，但蒙哥马利却　不以为然。如果他费点心机让上级确切了解他的想法，就不会发生这种误解，

也可以大大减轻古德伍德战役后出现的那种混乱局面和不安情绪。

再次，蒙哥马利不善于进行机动作战。蒙哥马利是进行精心布置的阵　地战大师，但却不大善于进行机动作战。同隆美尔的大胆突击，巴顿的有力

推进，以及德、苏军队在东部战线进行的大规模装甲机动战相比，蒙哥马利　自然是相形见细。在阿拉曼和古德伍德战役中，他对坦克的使用虽然可以进

行辩解，但肯定是有问题的。在这两大战役胜利后的挺进中，他没有及时地　指挥部队向前机动，去扩张战果，结果丧失了取得更大胜利的机会。所以，

机动作战并不是蒙哥马利之所长。

最后，蒙哥马利根深蒂固的虚荣心使他难以自制。蒙哥马利青少年时　期在家受母亲压抑，在校被富家子弟冷落，难免产生自卑心理。在他掌了权

并达到一定地位之后，这种自卑心理就变成了虚荣与自负。毫无疑问，他的　虚荣心与过分自负对他正确地选定作战方针产生了微妙的、有时甚至是直接

的影响。昂菲达维尔战斗计划，他与艾森豪威尔进行的“单一冲击”和“设　置单一的地面作战指挥官”的激烈争论，他在吕讷堡荒原接受德军投降