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主编权力的“合法基础”

在中国媒体，我们基本上都是一群民工，既然是民工，那就难免有些主编把自己封为工头，一手遮天，对民工们非斥即骂，每天干得很爽啊。

所谓权力，就是把自己的意志与思想让别人变成行动，最终成为自己所期望结果的一种力量，这个意志和思想来自哪里？

作为一个主编，他拥有天然的优势，那就是资方赋予他的权力，用好这个权力，可以使员工对你产生敬畏与服从，让编辑流程能顺畅地执行，同时在编辑过程中产生创造性的火花。

作为一个编辑管理人员，在不违背个人良知与社会责任的前提下，在法律与道德的框架内，对于资方，他除了要有理解、沟通与服从的能力，还要有维护所服务的这份媒体尊严的能力；对于手下的员工，他要有管理、沟通跟甄别的能力；而对于他自己，我认为最重要的是要有创新能力和热情，这样才能让自己的工作变得有乐趣，有价值，有意义，而且愿意加班熬夜也要干出来。

主编与员工不可能平等相处赤膊相见，主编所要做的是尽可能显得公平一些，让员工觉得你相对来说还是一个公平公正的主编。学会微笑友善地和手下相处，一对一的直接沟通，微笑着把想要表达的意见表达出来，微笑着解释自己的想法，做到真正有效良好的沟通，对人温情，对事理性。员工正在做事的时候，尽量不要批评他，这样会影响他们做事的质量与效率，做完后可单独与之沟通。

一个主编什么时候才能显示其存在？

答：评稿的时候，也就是他发言的时候，这是他显示自己权力的时候，这个时候只有他一个人有优先发言权。这个权力是资方给的。因此对于手下的采编而言，作为一个主编，最重要的是甄别的能力，也就是公正打分的能力。

编辑部管理以“*众议合作式”代替“个人崇拜式”，主编应该学会调整自己的心态，也会少怄气。要把适合于这份媒体的基本“游戏规则”讲清楚，奖罚制度，发稿标准，采编流程等，并把制度发给员工每人一份，沟通后如同意即请签字认可。永远不要把编辑部搞成“一个人的编辑部”，编辑这个职业绝对是集体智慧的结果，要努力造成这样一种氛围——让团队每个人都能意识到自己有权利和义务尽可能地发挥自己的能力和智慧。

一个有所求的主编，他对手下的编辑是有所选择的，他要推行一种他认可并追求的媒体价值观，找一帮认可他价值观的团队，并以此为原则去策划，约稿，选稿，发稿，评稿，同时不断地完善并坚持。

一句话来说，主编就是那个善于让编辑部里所有的脑袋都思考，容忍并能甑别接受真正好的意见的人，这也是回答本文开头问题的答案，主编的思想来自团队的力量和智慧。

这一切的基础是，首先要让你的手下觉得你是一个友善的主编。靠专业能力、职业操守和人格魅力去让别人尊敬你，信任你。而不是让别人厌憎你，害怕你，远离你。

主编的权力惟一表现之处就是能不能在把手下的火花全部激发怒放，然后你判断识别，然后统筹整理成一人最漂亮的火花。然后献给受众。当然，最重要的是，要尊重你所选择的团队的每一位成员的脑袋及这个脑袋的尊严。　电子书　分享网站

《岭南精英》的“黄金白银”

《岭南精英》的“黄金白银”

作为中山大学岭南学院的一本同学会刊物，这本定向直投杂志的终极目标应该是打造成学院派专家学者和一线工商业管理人士的交流平台。

这个平台最大的特点就是真实、准确、客观。

在杂志的创办初期，要做到这点很难，但从长远看，坚持的价值远远大过放弃的价值，只有这样，才能有效保证《岭南精英》里面有“真金白银”，这也就是她的核心竞争力。

所谓的真金白银，无非是以下两点：

一是这本杂志的智慧支持。也就是中山大学岭南学院的最新研究成果。作为知名工商管理学院，这是《岭南精英》一块最值钱的牌子，关键是不能让这块牌子掉色或者有所损。我觉得对于那些正在读或者已经毕业的EMBA和MBA的学员们来说，他们是很珍惜也很自觉维护这块牌子的，所以，《岭南精英》所有的策划、采访、用稿不能砸了这块牌子，否则就是终结这本杂志的真正价值和核心竞争力。

要知道那些在商场一线摸爬滚打的老总们是何其聪明？

二是