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遇到争论不休的话题时，英瓦尔从来都不知疲倦，常常提出绝妙的见解。宜家的事情，无论巨细，他都一一了然于心。从材料、价格、生产、设计到商业运作，他几乎无所不知。他可以从玻璃的质量这样最细节的话题说起，再说到原材料、材料价格，最后说到产品开发和原材料采购的决策。然后，又往回再说一遍。他能够从细节到方针，从方针到细节，来回折腾，这一点，谁也做不到。七十年的从业经验，让他无所不知。但是，和人辩驳时，他则常常采取商讨、试探的口吻，总能使讨论深入下去。有时候，他会明确地采取一种立场，故意激怒参与的人。第二次开会时，他可能会突然改变原来的立场。因为，他想听听别人有什么不同的意见。
要是有人坚持己见，难以说服，他就把问题抛给部门责任人，让他们负责讨论。一旦讨论起来，英瓦尔总是让讨论一个小时接一个小时地持续下去，弄得大家吃不消。有想出去方便的，有想找东西吃的。但英瓦尔却一点不累，站在大伙中间，十指交扣，放在胸前，满身口含烟的味儿。他认真倾听着，不断提问、反驳，反复纠缠于细节。别人反驳他，争得面红耳赤，他也从不发火，仍然逻辑清晰、思路敏捷。
此外，他的脑子真是太神奇了，储存的信息之多令人吃惊。各种会议出席的人员、讨论的内容他都记得清清楚楚。他竟然记得住在产品展示周接触过的每一个人的名字，了解他们的背景，如果哪个人的信誉不好，他更是不会忘记。好几次，我听到他引用几年前的会议陈述内容，几乎是逐字逐句引用原话。
这就是坎普拉德非凡的领导才能，也是他之所以能够掌控宜家的原因。尽管全年里他只是在产品展示周与大多数人见面，但公司还是朝着他所期望的方向在运行。尽管不可能完全是他所期待的，但方向是正确的。
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第6节，
无往不胜的经验法则：“热狗策略”及其他
宜家的采购机制，是由英瓦尔掌控的。大多数重要的地区，他都会亲自去，直接深入工厂，了解宜家的工人、宜家的供应商。每年，根据调研的结果，召开几次采购战略会议，制定出采购战略、采购方案以及产品投资的所有决议。与会者除了担任主席的集团首席执行官，还有英瓦尔以及他三个儿子皮特（Peter）、乔纳斯（Jonas）和马赛厄斯（Mathias），瑞士宜家的总经理、集团的第二号人物索比扬洛夫（Torbj�rnL��f），宜家现任采购主管亨里克艾尔姆（HenrikElm）和他的直接上司戈兰斯塔克（G�ranStark，他负责整个宜家的价值链），Swedwood国际公司（SwedwoodAB）董事会主席布鲁诺温伯格（BrunoWinborg），以及这些人物的助理。会议将审议与采购有关的一切决策，包括原材料价格、产品的研发和生产、各个地区产品的主要趋势等等。会上，由采购人员、采购战略负责人或者某个运营点的责任人做简要汇报。因此，这不只是高层董事成员的会议，而且是为懂行的木材采购人，或者类似的专家召开的，他们需要将自己观点和建议，利用白板、Powerpoint等方式呈现出来。
在这个管理者和专家的会议上，英瓦尔起着主导的作用。他随时都表现出超群的记忆力，可以随口报出原材料的价格以及汇率，不假思索就能进行木材体积单位之间的转换，比如，将原木换算成板材，或者从波兰兹罗提兹罗提（Zloty），波兰的官方货币。换算成美元。当然，他将其他货币换算成瑞典克朗更是神速。
举例来说，俄罗斯松木在波兰就地切割、胶接、加工，在瑞士的店铺出售，会耗费多少成本？只要几秒钟，他就可以凭记忆告诉你答案。这里，不但要了解三种货币的汇率（以当日价格为准），还需要了解四条边境之间的运输路线和价格、三种不同生产方式、俄罗斯和波兰的劳动力成本，以及每个加工工序的成本。要是用同一问题请教一位脑子灵活的林业办公室官员，他准会花上几个小时来计算。但是，我发现，英瓦尔不仅精通木材的各种报价之间的换算，而且还对玻璃、棉花、泡沫塑料、石油或者白银的价格换算也相当在行。他似乎熟知各种原材料、各种生产程序，对跟宜家有直接或间接关系的市场结