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《谁人不识宁高宁》作品相关　《谁人不识宁高宁》内容简介

本书由著名企业家王石倾情作序推荐：

……在这本关于宁高宁的专著中，最吸引我的是作为企业领导人，应该如何“从团队第一、集体力量、凝聚人心开始，营造一个环境，营造一个文化，来推动管理体制、机制进一步改革和优化”，宁高宁在这方面的探索，对我颇有启发。……我乐于向更多企业界的朋友分享这样的观念，也相信从关于宁高宁的这本书中，大家一定会有所收获。

自2004年12月底，前华润集团副董事长兼总经理宁高宁被国资委的一纸任命空降到中粮集团任董事长之后，宁高宁就以其丰富的经营管理智慧开始了中粮的新转型与再造之路。

在1999年主掌华润集团以来，宁高宁最重要的使命就是怎样带领华润这样一家“买空卖空”的中间商实现软着陆，转向实业发展，为此，他一直在坚持做两件事情：一是华润内部的重组和变革，一是在中国内地市场的并购和扩张。也因为于此，他获得了“中国摩根”的称号，成为了中国企业家群体中的一位重量级领袖，也备受公众们关注。

如今，这位“中国摩根”从香港空降到皇城根下，面临着中粮集团的108个挑战，他该何去何从？本书以大量一手和较为翔实的资料和内容，向读者披露了宁高宁的经营管理智慧：他的经理人与领导力观、他的品牌重塑观、他的企业文化观、他的管理模式与评价体系观、他的战略观，以及他对一个企业组织系统的变革与再造等等。从中，你将首次发现宁高宁的商业哲学和商业智慧。

这也是迄今为止第一部专门剖析宁高宁商业管理思想和企业再造谋略的著作。

《谁人不识宁高宁》作品相关　《谁人不识宁高宁》作者简介

韦三水

中国品牌营销学会常务理事、北京三十度空间传媒董事总经理兼总裁、《第一财经日报》专栏作家。

财经作家、产业经济观察者、现代新国企论提出者。曾先后受训于英国《金融时报》－北京大学、美国密苏里新闻学院等高级财经新闻班。

从2004年致力于企业史和未来国企分化与再分化的研究和写作，已出版“三水企业研究书系”系列专著之《中粮命运》、《燕京…天下》、《夏利中国》等专著。

即将出版三水商业思想笔记之《总部问题——破解企业成长危机的密码》（暂定名）、《最后的营销——品牌如何借踏板起跳》（暂定名）等著作。

《谁人不识宁高宁》作品相关　《谁人不识宁高宁》目录（1）

第一篇从香港华润到“皇城根儿”下的中粮

第一章周明臣退休，宁高宁接掌中粮

周明臣与中粮集团12年

“周总已经离开中粮”

中粮12年转型路

“中国摩根”宁高宁

宁高宁与华润18载

宁高宁开出的“诊断书”

第二章“空降兵”宁高宁调研中粮

将“跑鞋”接过来穿上

书生意气

空降兵

宁高宁怎样带领中粮前进

中粮缺什么

中粮将走向何方

第二篇宁高宁“七论”与中粮的108个挑战

第三章战略与转型论：唯有如此才能更好地生存

中粮必须转型

转型，是战略上的转型

团队的向心力是转型的主要动力

中粮的转型需要耐心

中粮转型就是要做行业领导者

要处在行业价值链的最高端

做行业领导者，撬“20/80”利润杠杆

宁高宁的“中粮新战略地图”

中粮愿景：确立主营行业领导地位

战略与执行：二者需要辩证思考

宁高宁“九条”：定义新中粮

中粮的战略与执行

宁高宁的“九条”

第四章经理人与领导力论：中粮的未来一定是从此开始的

定义经理人

企业的未来一定是从职业经理人开始的

放牛娃要放好牛才能过上好生活

《谁人不识宁高宁》作品相关　《谁人不识宁高宁》目录（2）

一定要做个高境界的职业经理人

作为“底线”和“红灯”的《十四条》