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主义道路，就是要逐步实现共同富裕。”

这便是众人期待已久的信号，邓小平的话“像柏林墙倒塌一样”令人振奋，引发了新一波的投资、建设和发展的浪潮。摩托罗拉宣布将投资亿美元，在天津设立新厂，生产半导体和电讯设备。这也是外商当时在中国的最大一笔投资。还要指出的是，此次投资的目的是生产高科技产品，而非一般商品。此外，耐克也积极在中国建立一套设施网，专门生产外销美国和全球其他市场的鞋。很快便有来自全球各地的商人紧随这些开路先锋之后进入中国。

“致富光荣”（2）

20世纪80年代的10年当中，直接投资中国的外资总数仅２００亿美元，可是到20世纪末这一数字已经飙升到２０００亿美元，在以后3年中又增加了一倍多，达到４５００亿美元。２００３年，中国的外商投资金额为５３０亿美元，美国的外商投资金额为４００亿美元，中国超过美国成为外资直接投资金额最大的国家。

尽管“台湾当局”百般阻挠和限制，台商在中国内地的投资金额仍超过１０００亿美元，处于领先地位。台湾半导体公司积极争取到中国内地设厂，“台湾当局”在岛内商人的压力下，不得不放宽半导体科技不得转移到海峡对岸的限制。不过，外资之所以向中国投资，主要原因是中国本身的大力投资，许多公司，如家电领域的海尔公司、个人电脑领域的联想公司、电视机领域的ＴＣＬ以及电讯设备领域的华为公司等异军突起，挑战各自领域的世界领军企业。使中国经济迅猛增长的不是消费，而是投资，它占了中国ＧＤＰ的４４％。你若想了解这一转变的情况，请到下面几家工厂去看看。

耐克公司从美国俄勒冈州比弗顿来到中国上海。

从上海市向南走约一个小时的车程，便是耐克公司的哈利？约翰逊复合式工厂，它坐落在一个工业区内，这里除了生产线以外，还有工人宿舍、医疗设施、体育馆、娱乐场所、食堂和饭店。我于２００４年５月来到这里，接待我的是工厂的总经理约翰张晨（音译）和他的几位主要高管。他说，这家工厂建于１９９６年，是耐克在中国扩大发展的一部分。因为此区是政府规划的工业发展区，耐克因此能够以极低的价格取得一整套有利的发展设施。耐克拥有厂区里全部建筑物的所有权，但该公司将这些建筑物出租给了丰泰集团。所以约翰其实是丰泰的员工，另有两名主要经理也都由丰泰聘任。约翰的妻子和孩子都住在台湾，他每个月在工厂里工作3个星期。行政大楼顶层有专为他准备的宿舍。好在他有工作的热情，否则在这个偏远的地方他一定会感到寂寞的。每个月的第四个星期，他回台湾与家人团居，并出席公司总部召开的管理工作会议。

一双耐克鞋的制造流程起始于设在美国俄勒冈州比弗顿的公司总部。在这里市场调研人员研究用户资料，以便找出可能吸引消费者的新款式或新花样。新产品开发人员根据这些概念做出样品，接着将这些样品鞋拿到市场上试销。如果新产品试销成功，样品便会送到台湾的丰泰公司。在那里先进行小批量试验生产，以便找出最好的流程和存在的问题。如果一切顺利，这项新产品便正式成为耐克品种而被投产，可能被送往上海的这个工厂开始生产。

丰泰租下耐克公司的建筑物后，安装了它自己的设备。这些设备大多数是从意大利、日本和德国进口的。但有些缝纫机则是从中国内地制造厂商那里买来的。毫无疑问，未来有更多的设备将直接来自中国大陆生产厂家。不过，目前绝大多数设备都是国外原装品，与欧洲、日本或美国的大多数现代化工厂中所用的设备是一样的。由于在这些国家中，制鞋业属于夕阳产业，所以上海这家工厂的设备可能比中国自己工厂的设备要先进一些。与此同时，有些工序在外国可能已经自动化了，但在这里则仍然是手工作业，因为这里劳动力价格低廉，没有必要花大钱去搞自动化。然而，并非到处都是如此。当自动化能大幅度提高产量时，生产过程便实行自动化。只是低廉的工资改变了资金成本与劳工成本的比率。丰泰在这方面可说是鱼与熊掌兼得，不仅有廉价的劳动力，而且也省下一笔投资资金。

工厂雇用了４６５２名工人，其中３４７６名为女性，１１８６名为男性，他们全都属于丰泰的员工。约翰抱怨说，上海工人的工资越来越高，当地人的生活富裕，对于制鞋的工作开始显得不屑一顾。不过对此他早有准备。目前他所雇用的工人当中，2/3的人是来自邻近省份，那里有千百万的工人要找工作做，干什么活他们都愿意，能够找到一份制鞋的