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很多人成功的秘诀并不深奥，不过是他们比别人多做了一些。而这些可以让他们的技巧与能力得到更好的提升，具有更强大的生存力量，从而摆脱困境。

珍妮是一家公司的秘书。她的工作就是整理、撰写、打印一些材料。很多人都这么认为她的工作单调而乏味。但她不觉得，她觉得自己的工作很好，珍妮说：“检验工作的唯一标准就是你做得好不好，不是别的。”

整天做着这些工作，做久了，珍妮发现公司的文件中存在着很多问题，甚至公司的一些经营运作方面也存在着问题。

于是，珍妮除了每天必做的工作之外，她还细心地搜集一些资料，甚至是过期的资料，她把这些资料整理分类，然后进行分析，写出建议。为此，她还查询了很多有关经营方面的书籍。

最后，她把打印好的分析结果和有关证明资料一并交给了老板。老板起初并没有在意，一次偶然的机会，老板读到了珍妮的这份建议。这让老板非常吃惊，这个年轻的秘书居然有这样缜密的心思，而且她的分析井井有条，细致入微。后来，珍妮的建议中很多条都被采纳了。

老板很欣慰，他觉得有这样的员工是他的骄傲。当然，珍妮也被老板委以重任。珍妮觉得没必要这样，因为，她觉得她只比正常的工作多做了一点。但是，老板却觉得她为公司做了很多很多。

只做本职工作，始终盯着岗位要求的员工只能是一个合格员工。如果每次你都能比别人早一步完成工作，比别人做得更好一些，你就已经锋芒显露了。要做到这些并不难，态度决定一切，把每天的工作都看做是一个挑战，想方设法要赢得轻松，赢得精彩；行动保证成功，比别人早做一步，比别人多做一些，你就掌握了职场生存之道。

不要总想逃避领导交给你的临时任务，其实，在职场中，每次临时任务都是一个机会，是锻炼自己的机会，是表现自己的机会，更是让你与众不同的机会。如果你能认真对待每个临时任务，拿出超越期望的答卷，那么，当升迁的机会来临时，幸运的天平就会向你倾斜。

每天多做一点点，每天做好一点点，你将会终身受益。

第六节 用实力说话，更有分量（1）

什么能够说明你的工作能力？当然是业绩。这也正是企业赖以生存的根本。工作看绩效，收入凭贡献。以结果为导向，努力为公司创造业绩，你才更有分量。

身价由业绩决定

唐骏认为：“只有你把事情做得最好，用业绩来证明你的能力，才可能得到领导的信任，委以重任。”全球技术中心在起步的头半年中就交出了很出色的答案。微软总部有10大指标来考核中心，全球八大技术支持中心里面，仅仅半年时间，大中华区的技术支持中心的每一项指标都是全球最好的，不是平均数最好，而是每一项都最好。因此，仅仅半年，唐骏就拿到了“比尔？盖茨总裁奖”，这在微软历史上也是不曾有过的。因为大中华区的业务做得好，唐骏就向总部提出更多的业务，因为工作质量好，成本又低，慢慢地，大中华区逐步变成了亚洲支持中心，然后又变成了全球技术支持中心。

在唐骏上任微软中国区总裁后，他交出的成绩单非常漂亮：在销售方面，是微软全球唯一一个连续6个月（2002年7月~2003年1月）创造历史最高销售纪录的公司。微软中国2003财年（2002年7月~2003年6月）成为微软全球82家分公司中销售业绩增长最快的分公司。

销售业绩只是映衬唐骏的光环之一，除此之外，微软在中国采取的一系列亲善措施，包括在政府采购中让步、大规模参与慈善事业、和具有政府背景的上海联和投资有限公司共同出资成立上海微创软件有限公司等，这些事情都是由唐骏作为双方沟通的纽带和桥梁。在9年多的时间里，唐骏从来没让微软失望过。

微软公司全球副总裁、大中华区CEO陈永正是这样评价唐骏的：“无论是在产品开发和产品服务支持，还是在努力扩大微软在中国的业务方面，唐骏先生都做出了重要的贡献。我们感谢他所做出的努力。”

在微软时，唐骏的收入就超过了1亿元。以比尔？盖茨的精明和微软的强大实力，人们对此不会有多少质疑。他担任盛大总裁4年，据推测其收入超过4亿元。比微软弱小得多的盛大为何会用比微软还惊人的薪酬来聘请唐骏呢？看看盛大有了唐骏后的业绩就一清二楚了。在需要资金的时候，有了唐骏的盛大，成功在美国上市。在华尔街摇摆的时候，有了唐骏的盛大重新赢得了资本的