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你的改革到底改了什么？”“改了用人机制，提高了企业做事的效率，激发了人的责任感和热情。 尹彦勋下面有万余名职工，现在走进他的企业，从上到下的人员都精神饱满。而且新上任的干部全是竞争上岗，并实行任期制，3年为一届。在任职期间，每年都要进行考核及民主测评，大家对你的满意率必须在60％以上，否则的话，即刻自行免职。所以大家都有危机感，不干好不行啊！尹彦勋经常下基层与农民交流，他把电话号码交给遇到的每个农民，请大家监督他们的工作。 尹彦勋也同样有他的危机感，企业上万人的命运掌握在他手里，再加上与之相关的几十万农户，他的责任和使命重大，必须不断学习。上BiMBA正是要从多方面充实、震撼和挑战自己。对那些刚刚进入企业的大学生，尹彦勋更是强调他们必须从零做起从头做起。他对企业的干部们说：“信息时代瞬息万变，作为领导干部如逆水行舟，不进则退。你们的领导在学习提高，你们的下属也在学习提高，如果你们自己不学习提高的话，还能跟上时代吗？”上BiMBA之前，尹彦勋也曾经“不可一世”，而现在觉得要学的东西太多了，必须不断地更新知识，充实自己，否则就不能适应全球经济一体化的需求，就无法参与国际竞争，就会被时代淘汰。 改制中的艰辛一位国企老总王永祥说：“记得一次班里讨论问题，来自国企与私企的老总考虑的问题非常不一样。私企老总想的只是赚钱就行了，而国企老总想怎样才是对社会负责任。”也许对于有些人看来这是一种错位。现代管理是为了提高利润率，降低成本，所以裁员成为大势所趋。但是，来自洛阳的国企老总王永祥说：“洛阳这个地方有很多工厂，由于历史的原因，许多一家三代人、亲戚朋友都在一家工厂工作，干了一辈子。过去我们的制度不完善，不能保障工人退休后的生活。现在经济改革，我们也不可能随便裁员，因为一下岗就是一串啊！”作为国企的老总，王永祥有把生产与市场接轨的恒心，同时，他更多的还想到如何“养人”。当然，这是不被动地去做。 从事运输行业的王永祥，多年来，除了运输之外，还做些别的，为的是“养人”，采取的是所谓大而全，小而全的模式。俗话说：“握紧拳头才有力。”根据现代管理理念，你自己的行业都没有做好，还做这么多其他的，这不是分散精力吗？但是，谁能想到SARS来了，两个半月，公司运输业务只做到了计划的30％，还剩下70％没完成，正所谓“东方不亮西方亮”，就靠了其他的副业，他的企业挣扎地生存下来了。 相约数次，但是总是因为临时有紧急情况，在北京的几次往返采访中，我都没有见到太极计算机集团总经理刘淮松。我想采访到他，是因为上了两年的EMBA，他不仅学到了知识，还为公司“找到”一笔2　300万的投资，投资者是他班上的同学。我曾在电话中听刘淮松讲过：“我上学就是一心一意为知识而来，没有想过要通过同学谈投资做生意。”当问到投资者之一、步长制药集团总经理赵涛时，赵涛说：“同学之间的交往，课堂上的太极案例，让我真正看到有刘淮松这样踏实、勤奋、充满激情的国企领导。”学习是生存第一需要李新创自述上MBA时，同学们都“挤兑”我，因为我是惟一从国家部委政府机关来读MBA的，后来就被他们“挤兑”成了班长。我一直有谦虚好学的心理，尊重每一个人，因为每个人都是一本很厚的书，学不尽的。所以我不敢妄加评论这个行那个不行，我只看到自己有很多需要学习、需要努力的地方。苦难是人最好的老师，如果你战胜它，你就是强者；如果你被苦难打败，你就是弱者。人第一次吃亏，说明你无知，第二次还吃亏，那说明你没有经验，第三次依然吃亏，那你就是一个十足的笨蛋。生命是很脆弱的，短暂的，珍惜它吧，让每一天都充满欢乐。&nbsp&nbsp

国企老总的心声（4）

现在人都浮躁，从政府到我们每个人，都想一夜成名，都想很快成为亿万富翁，但这恰恰不现实。从国外回到北京，我感到的是震撼，而每次出差一两个月后从外地回到北京，感到的是振奋。我们没有理由不为北京的这种巨大、快速的变化而振奋…我从北京回到山西农村去，父母弟妹都在农村，那又是另一种震撼；去过几十个国家参观学习，我也震撼，但外面就那么好吗？不完全是那样。很多人戴着有色眼镜看我，但我不能戴着有色眼镜看着我的家乡、我的亲人，所以，只有努力帮他们改变和支持他们改变。少说多做。 作为BiMBA的第一届学员，班上90％以上都是外企大公司来的，同学们都认为我是另类。但是，人们却