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公司的新职员来说，“销售业绩”一般会与访问公司数成正比。
我在刚进公司两三年的时候，也曾经认为“销售业绩”与访问公司数是成正比的。所以我给自己制定了每天访问十家以上公司的标准，而且大脑中想的都是如何提高每次的访问效率的问题。
当时，为了增加访问的公司数，尽快拿到合约，我经常是不管对方公司的情况、特点等，只是一味地介绍自己的产品，不停地重复“请试试吧”，然后促成签约。如果不行的话，马上就到下一个公司去。
的确，只要做到了这些，自然就能完成销售目标，所以当时是挺满足的。结果是，在刚进公司一两年时，我经常能够完成销售目标，尤其在第二年时我全年的销售总额居第一位，还获得了专门颁发给年度销售冠军的MVP奖项。就这样我取得了一些成绩，得到了周围人们的认可，也建立起了作为推销员的自信。
但是，在进入公司第三年的时候，曾满足于这种销售方式的我逐渐发生了一些变化。
※虹※桥※书※吧※。
第11节：做一个“农耕型”推销（1）
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做一个“农耕型”推销员
推销员不仅需要进行可以提高眼前业绩的“狩猎型”销售，还要适
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