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历市场低谷和经济危机的洗礼，不在失败中总结经验，是不可能成为百年老店的。&nbsp&nbsp&nbsp&nbsp

战争规律：掌握管理话语权

战争规律：掌握管理话语权 世界上任何优秀组织之所以优秀，任何卓越的企业之所以卓越，一定是他们对事物规律进行探索并遵循的结果，所谓“顺天应势”。规律的探索是个不断总结和不断思考的过程。 一位现任解放军高级将领20年前对我说：当一件事情反复出现的时候，我们就要问个为什么了。 半个多世纪前，毛泽东在《中国革命战争的战略问题》中曾有一段经典论述： 战争的规律——这是任何指导战争的人不能不研究和不能不解决的问题。 革命战争的规律——这是任何指导革命战争的人不能不研究和不能不解决的问题。 中国革命战争的规律——这是任何指导中国革命战争的人不能不研究和不能不解决的问题。 商场如同战场。在日益激烈的全球化企业竞争中，我们似乎可以这样说： 企业管理的规律——这是任何从事企业管理实践和管理研究的人不能不研究和不能不解决的问题； 中国企业管理的规律——这是任何从事中国企业管理实践和管理研究的人不能不解决的问题； 中国当代企业管理的规律——这是任何从事当代中国企业管理实践和管理研究的人不能不研究和不能不解决的问题。 规律的寻找过程，是调查研究的过程，也是一个不断总结的过程。调查研究是前提和基础，总结是过程，得出规律并指导实践，修正思路和战略，争取更大进步是目的。 综观世界企业发展的历史会发现，任何一个国家的崛起，都靠企业家和企业群体的崛起来支撑。而这种企业家和企业群体的崛起，不仅是创造了产品，而且是创造了与企业发展相关联的企业经营管理经验。这种经验，绝对是区别于“那一个”的创新。 “成功的企业善于总结”——这是被誉为“经营之神”的松下幸之助在成立松下电器研究院时讲的话。他说：企业做到这个规模一定要总结。我们要看看，我们究竟是做对了，还是做错了。 对的，我们坚持；错的，我们改正。 中国企业发展20多年来，成功者都是善于总结的。联想的柳传志总结联想成功的基本经验是： 搭班子、带队伍、定战略。同是军人出身的企业家——华为老总任正非把企业管理经验浓缩为一部《华为基本法》，使华为成为“专注做电信和IT产业的设备供应商”，这成为华为成功的基本经验。而经历过市场高峰和低谷的万科总结出：超过25％利润的事情不做。这令万科认认真真做产业，并成为中国市场上最具有竞争力的房地产商。难怪有老总亲自操刀，写了《学习万科好榜样》一文，成为企业家的热门读品。&nbsp&nbsp&nbsp&nbsp书包　网　。　想看书来

及时总结不断提高

十六字诀：及时总结，不断提高 20世纪80年代初，邓小平担任中央军委主席后，中国在华北组织了一次有几十万兵力参加、代号为“802”号的大演习。我们“红一师”驻扎地就在演习地区。当时，由于“文化大革命” 刚刚结束，军队和政府、军队和老百姓的关系比较紧张。在离我们驻地不远的村子中，基层连队为了和村民搞好关系，开展了连队与村庄共同进行的以打扫卫生等为主要内容的活动。 这就是后来影响全中国的“军民共建精神文明”活动。这成为20世纪80年代、90年代军队与民众维系关系的代表作。 解放军是个最善于总结经验、寻找规律的组织。解放军之所以发展和进步，是由于在这个组织中，有一个善于总结、善于从“普遍到特殊，又从特殊到普遍”的组织体制，保证了这个组织能够在不断总结中发展提高。 解放军从高级干部到基层干部都在做总结工作。 早在红军时期就总结了游击战的十六字原则： 敌进我退，敌驻我扰，敌疲我打，敌退我追。 解放战争中，解放军总结出大规模运动战的组织编成规律：三三制。 在部队管理上，建军之初，毛泽东就制定了《三大纪律、八项注意》，在《古田会议决议》中，又明确指出：“严格地执行纪律，废止对纪律的敷衍现象。” 著名的毛泽东军事思想，也是在不断总结中完善起来的。 1947年，在东北战场上，解放军根据作战特点，总结出“一点两面”、“三三制”、“三猛”等战术原则。“一点两面”就是在进攻敌人时集中力量突破一点，得手之后迅速扩大战果，正面进攻与侧面迂回包围、分割、穿插相配合；“三三制”即每班分成3个战斗小组，每个战斗小组3至4人，进攻时以小组为单位