第7部分(第2/4 页)

探和开发的经验，仍旧在世界石油舞台上占据着巨大的空间。

20世纪80年代开始，跨国公司纷纷通过资产重组，企业兼并，不断壮大实力，提高竞争力。在1982至1985年期间，在以美国为中心的石油公司大兼并浪潮中，“石油七姐妹”中的海湾石油公司被雪佛龙兼并，一批独立的石油公司强大起来，其中的阿莫科的实力使它足以同“姐妹”们平起平坐。欧洲的一些大石油公司，如法国的道达尔、埃尔夫，意大利的埃尼，实力增长很快。90年代后期到21世纪最初的几年里，世界范围内形成又一轮石油公司兼并重组的高潮。1999年美国联邦贸易委员会批准埃克森兼并美孚，改称埃克森—美孚石油公司，成为世界第一大石油公司、世界石油业的“大哥大”，近年的销售额超过3000亿美元。雪佛龙则又兼并了老七姐妹中的德士古石油公司成为雪佛龙德士古石油公司。七姐妹中的五家美国公司经过合并重组只剩下了埃克森美孚和雪佛龙德士古石油公司两家。英国的BP则在此期间先后兼并了美国的阿莫科、阿科以及本国的伯马，在若干方面超过了壳牌。2002年8月30日，美国康纳和石油公司（Conoco）和菲利普斯石油公司（Phillips）联合，成为康菲石油　（ConocoPhillips）。法国的道达尔先后兼并比利时的菲纳和本国的埃尔夫。

如今，昔日的“七姐妹”经过轮番的重组，已经只剩下四个——埃克森美孚、雪佛龙德士古、英国石油、壳牌，她们和康菲、法国的道达尔公司6家销售额1000亿美元以上的“超级石油巨头”，主导着世界石油工业的新格局。这些石油巨头们纷纷重组，为的就是要强化全球经济一体化所面临的资源整合及资源革命前夜的总体竞争力，实现垄而不断的竞争实力。

美国

埃克森美孚公司

埃克森美孚公司是世界最大的非政府油气生产商和世界最大的非政府天然气销售商；同时也是是世界最大的炼油商之一，分布在25个国家的45个炼油厂每天的炼油能力达640万桶；在全球拥有万多座加油站及100万个工业和批发客户；每年在150多个国家销售大约2800万吨石化产品。公司连续85年以上获得3A信用等级，是世界上保持这一记录为数不多的公司之一。2006年至2008年公司将有22个主要项目上马并计划在2010年把石油和天然气的日产量从2005年的400万桶油当量增加到500万桶。

美国政府政策主导把埃森克美孚的行业定位为在世界上掌控石油上游资源的巨无霸。埃森克美孚的如此地位与其和标准石油的渊源密不可分。中国老电影《创业》中，美国石油专家敲着油桶叫嚣“美孚，美孚……没有美孚你们将是一片黑暗”的情节让顽童至今难忘，美国佬的嚣张气焰无疑是建立在其石油行业垄断地位之上的。

雪佛龙德士古公司

雪佛龙德士古公司是美国第二大石油公司，业务遍及全球180个国家和地区。

2005年4月，雪佛龙德士古政治阻击中海油的并购报价以180亿美元的低报价并购竞争对手美国优尼科（Unocal）。优尼科的海外资产包括在印尼及泰国的炼油厂及天然气和油田。合并后组成的新公司将成为泰国最大的石油及天然气生产商，同时扩大在印尼的业务。　电子书　分享网站

一、重组风劲吹——欧美大型石油公司（2）

2007年雪佛龙德士古营业额达2000亿美元，排名全球第7。美国政府主导行业定位是以科技创新领航石油石化领域高附加产品的研发。据公司公布的数据显示油气储备2008年约140亿桶油当量。

壳牌石油公司

荷兰皇家／壳牌集团公司，简称壳牌公司，则是组建于1907年壳牌运输和贸易有限公司（英国）与荷兰皇家石油公司股权的合并。

壳牌石油公司是世界第二大石油公司，仅次于美国埃克森石油公司。2007年营业收入3188亿美元，排名全球第3。

壳牌石油公司在2004年被爆出“虚报油气储量”一案，不仅导致公司原董事长被迫宣布辞职，也给公司造成了巨大的信用危机。壳牌的股价一天内急跌7％，其市场价值也骤减30亿美元，由于其在行业的重要地位，这一事件对整个石油产业类的股票也产生了影响。

康菲石油公司

美国康菲石油公司（ConocoPhilluips）由Conoco，Phillips，Tusco和Wi