第18部分(第2/4 页)

是指挥作战部队，但他却决定把它当作一个野战

集团军，并利用全部时间去学习如何指挥更大的部队。依照他的看法，他的　主要任务有三项：一是使他的两个军跟着他的“击溃入侵计划”走，在整个

集团军奠定连贯一致的作战思想；二是使两个军都具有很强的作战能力，能　以必胜的信念随时执行集团军司令的作战命令；三是如何在头脑清醒和目标

明确的条件下，授予他们足够的权力。这是战争开始以来，没有一个英国陆　军指挥官能够解决的问题。

奥金莱克接任中东总司令后，马上把西方沙漠部队改编成第　8　集团军，　但他对指挥官的选择却暴露出他的最大缺点：没有能力选择优良的部属，结

果他在中东毫无作为。在蒙哥马利看来，选择部属是最为重要的，集团军司　令的首要任务是了解部属，铲除庸劣，悉心提拔人才。他在《回忆录》中写

道：“我的工作时间也许有三分之一用于人员的考虑上。在处理下属问题上，　强烈的公正感是很重要的，因为这是对他们的全面评价。我亲自掌握包括营

团级军官在内的指挥官的任用权。唯一的选择标准是，过去的成绩、领导才　能与工作能力。我的任务就是要了解所有指挥官，坚持高标准。优秀的高级

指挥官一经选定，一定要加以信赖，并给以最大限度的‘支持’。任何指挥　官都有权得到他的直接上司的帮助与支持。得不到时，他可以把这归结为导

致失败的一个因素。假如他获得了他所指望的帮助而失败了，那么他就应该　离开。”

为了了解部属，蒙哥马利经常访问下属部队，其影响渗透到东南集团　军的各个层次。他的这种访问并没有因为他成为集团军司令而有所减少。1942　年　1

月的东南集团军的作战日记就有如下记载：

1　月　2　日：集团军司令访问第　43　师辖区，并向加拿大官兵讲解“海獭　演习”。

l　月　8　日：司令官访问第　44　师辖区。

1　月　9　日：司令官访问第　46　师辖区。

1　月　10　日：司令官访问加拿大军军部。

l　月　11　日：司令官访问西萨塞克斯本土防卫部队。

1　月　13　日：司令官在高级军官学校演讲。

1　月　14　日：司令官在坎伯利参谋学院演讲。　类似的活动还有：参加演习、战术讲座、加拿大军研究周、新武器示

范等等。　这种无休止的活动，似乎表明东南集团军司令部充满了狂热的工作气

氛，但实际上却恰恰相反。与伦敦佩吉特的国内武装力量总司令部相比，东　南集团军司令部的气氛显得极为平静。从国内武装力量总司令部调到东南集

团军的少校情报官戈伦韦·里斯回忆说：

“当我到赖盖特（东南集团军司令部所在地）向集团军司令汇报情况时，　觉得一切情况都与佩吉特的总司令部大不相同。要见集团军司令没有任何困

难，一经约定时间，他就会准时在那里等你。他总是让人觉得，除了已掌握　的事情之外，他根本无事可做。桌上永远没有任何文件，也没有任何干扰；

人们会想到眼前坐的是个闲人，要不是有客人来访，简直不知道做什么来打　发他的时间。我个人认为，最了不起的是他真正在郑重而有礼貌地倾听我说

的话，而那些话我常常觉得是不值得一听的。如果他提出意见，或是下达指

示，人们会觉得他曾经利用清凉平静的傍晚时间，在花园里对这些问题都作　过冷静的思考。我开始感到他与我所知道的其他指挥官不同的是，他真正地

‘想’过，而他这个‘想’的含义与科学家或学者的‘想’是相同的？？当　思考战争的时候，他的思路流畅而集中。”

凡是与蒙哥马利共事或为其服务过的人，都会觉得里斯的印象是准确　的，因为这种情况符合蒙哥马利的指挥原则：高级指挥官绝不应埋头于琐事。

蒙哥马利在其《回忆录》中写道：“极端紧要的是，一个高级指挥官绝不应　埋头于琐事中。我总是注意这一点。我经常花不少时间考虑，思索主要问题

之所在。在战役中，一个指挥官必须考虑如何击败敌人。假如他陷入事务堆　中不能自拔，而对于真正的大事却视而不见，他就做不到这一点。不抓大事，

而把注意力花