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是一个最好的谋略。

能够举起秋毫的，不算力大的人；看得见日月的，不算明目的人；听得见雷霆的，不算耳聪的人。

从古到今，那些所谓善于指挥战争的将帅们，每次取得胜利时，好像都很容易，总是在平平常常中取得胜利的，好像看不到轰轰烈烈的场面，取得胜利后，也好像很普通。所以善战的将帅们，他们取得胜利以后，没有显得多少大智慧，没有那么多的英雄壮举，他们往往取得战争的胜利还不出现差错。不出差错的原因在于，他采取的措施略胜敌人一筹，战胜的是败局已定的敌人。所以善战的将帅，自己要立于不败之地，而使敌人必败。

所以，好的指挥官是先谋划战争，胜券在握以后才去求战，失败的指挥官是先求战而后才去谋取胜利。善用兵的指挥官，先运筹谋略而后制定实施的方法，所以他们能够把握胜败的主动权。

孙子说：“古之所谓善战者，胜于易胜者也。故善战者之胜也，无智名，无勇功，故其战胜不忒。不忒者，其所措胜，胜已败者也。故善战者，立于不败之地，而不失敌之败也。是故胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜。善用兵者，修道而保法，故能为胜败之政。”如果用孙子评判善战者的标准来评价企业管理者，那就是最高境界的企业管理水准。

在企业管理者中，那些未雨绸缪、曲突徙薪的人，他们研究的是“征兆”，事态变化的“征兆”，他们做的事情是在事变还没有发生之前，就已经处理好了。因此，他们总是那么平平静静、无声无息，总是那么泰然自若、沉着冷静，他们没有什么“英雄壮举”。因此，体现给世人是“平庸”是“无所作为”，非但得不到表彰，乃至于还不被人理解。由于他们早已控制了火源，所以他们从来不会遇到火灾，因此也当不了救火英雄；由于他们早已加固了防洪设施，所以他们从来遇不到水灾，因此他们也当不了抗洪英雄；由于他们把安全抓到细致入微的程度，所以从来就没有出过安全事故，因此没有人看到过他们大刀阔斧的应变事故；由于他们深通市场规则，所以市场运作得平平静静，因此从来没有看到他们纵横市场的翩翩风度；由于他们注重服务，所以不会整天忙于四处“救火”，因此从来没有人看到他们忙忙碌碌。这是一种“无为而治”的大智慧，一般人不能理解是正常的，但是，如果高层管理者意识不到这一点的话，后果就严重了。

512大地震以后，全国人民都为抗震英雄的光辉事迹感动得热泪盈眶，这些抗震英雄的光辉事迹，将激励着中华民族万众一心、众志成城，战胜一切艰难险阻，巍然屹立于世界民族之林。但是，在地震中还有一位更大的英雄却少为人知。四川省汶川县发生里氏8级强烈地震，绵阳安县距离地震中心汶川仅几十公里，也是重灾区。大地震发生后，安县桑枣中学2300名师生在1分36秒内，全部从教室安全撤离到操场，毫发无损。这一壮举得意于55岁的校长叶志平，他用了三年时间四处化缘得来40万元，将一栋旧教学楼加固；自2004年开始，他每学期组织学生们多次进行紧急疏散演习。当强烈地震来临之计，两千多师生能够在1分36秒内全部安全撤离。如果我们让叶志平校长作抗震救灾报告的话，实在是没有什么催人泪下、感人肺腑的动人事迹。但是，2300名师生的生命说明了什么？他具有未雨绸缪、曲突徙薪的大智慧，他才是抗震救灾的最大英雄！。　最好的txt下载网

陈粟大军重走马陵古道

陈粟大军重走马陵古道

华东地区国民党军，在连遭宿北和鲁南两次重大打击之后，包括蒋介石在内的各将领都像发疯的赌徒一样，并不甘心失败，自恃兵力雄厚，再次准备向山东解放区发起新的进攻。蒋介石和陈诚、薛岳等错误地认为，以损失20多万人为代价，占领了*华东比较富庶的苏皖解放区，并把解放军主力挤到山东境内，这是“国军”战略上的“重大胜利”。国民党军参谋总长陈诚到徐州后对绥署各级将领大加安慰，认定：“在先期的进攻中，国军虽略受损失，但就全盘而言，实属莫大之成功。*因连续作战必定伤亡重大而大势已去。”

随后，陈诚与薛岳进一步制定了一个大胆的“鲁南会战计划”。报蒋介石批准后，蒋下令由陈诚亲自掌兵，坐镇徐州督战，与陈毅、粟裕的华东解放军在鲁南进行决战。陈诚向蒋介石夸下海口：“鲁南会战，关系重大，*前途，剿匪成败，全赖于此，只许成功，不许失败。”国民党军鲁南会战计划的重点是，在陇海路东段与胶济铁路西段分别组织2　个攻击集团，南北对进，聚歼