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打破这一思维惯性。

无独有偶，除了戴尔公司之外，大名鼎鼎的微软公司也采取了“双星模式”——盖茨和巴尔默的配合同样是天衣无缝。南加州大学的沃伦·本尼斯等领导理论家认为，“将会有越来越多的企业最高层出现两人组合。”但是他补充说，领导人需要放弃自我，在一个共同的目标和成功定义上达成一致。这听起来有些像是一场真正的婚姻。

秃笔翁的华盛顿定律：三个和尚，怎么喝水

主持人方证对秃笔翁说，“现在请正反三辩发言。”

秃笔翁从一摞厚重的书堆里翻了翻，拾起一本《中华五千年智慧精华》，顺手翻了几页，目光停留在一个有趣的故事上，“既然这位年轻人喜欢讲故事，那么我也来段故事吧。”

从前有座山，山里有座庙。

（方证大师瞪大了眼睛，他怀疑秃笔翁是不是要借机拿少林开涮。）

庙里有个老和尚。

（方证的眼睛比庙里的四大天王还大。）

老和尚手下有一个小和尚。

（方证松了口气，还好，不是少林，因为少林不止有一个和尚。）

有一天，老和尚对小和尚说：“徒儿，你去山下挑一担水上来吧，我们的水快喝完了。”

小和尚对老和尚说，“山上没有水吗？”

“没有，只在山下才有。”老和尚回答。

小和尚挑起担子一股烟似的下山去了。临下山，老和尚还叮嘱他什么女人是老虎之类的。

过了几个月，又来了一位新的小和尚。

老和尚对两个小和尚说：“徒儿，你们去山下挑一担水上来吧，我们的水快喝完了。”

新小和尚对老和尚说，“山上没有水吗？”

“笨蛋。”老小和尚代替了回答，“山上有，我们还会费劲下山去吗？只有山下才有。”

于是，两个小和尚抬起担子一股烟似的下山去了。临下山，老小和尚还叮嘱新小和尚什么女人是老虎之类的。

又过了几个月，又来了一位新的小和尚。

老和尚对三个小和尚说：“徒儿，你们去山下挑一担水上来吧，我们的水快喝完了。”

新新小和尚对老和尚说，“山上没有水吗？”

“笨蛋。”老小和尚代替了回答，“山上有，我们还会费劲下山去吗？只有山下才有。”

于是，三个小和尚一股烟似的下山去了。

一天过去了，三个小和尚也没有把水送上来，原来他们互相推诿互相指责，谁也不愿意负起挑水的责任。

“这个故事在西方也有流传，”秃笔翁说，“在西方，他们称之为华盛顿合作定律。一个人敷衍了事，两个人勉强可以成事，三个人则永无成事之日。人与人的合作，不是人力的简单相加，而是要复杂和微妙得多。在这种合作中，假定每个人的能力都为1，那么，10个人的合作结果有时比10大得多，有时甚至比1还要小。华盛顿合作定律在企业经营管理方面也是很有价值的。比方说，人多的时候反而更容易滋生推诿和逃避。年轻人，你明白了吗？”

“明白。”令狐冲的回答言简意赅。

“那么，你有什么看法？”秃笔翁继续问。

令狐冲第三次摇了摇头，“我可不敢苟同。”

左冷禅第三次想暴跳起来，可是他毕竟在商场摸爬滚打多年，由于前车之鉴，他唯恐再次遭到令狐冲的奚落。于是，他尽量控制住自己，闭上嘴不敢再说话。

没想到令狐冲却主动冲他笑一笑，“左总裁，你沉默表示你在逃避，你控制表示你在推诿。其实，大家都心知肚明，你就是那个搞得你们三个人没水喝的第三个小和尚。”

“你——”左冷禅都不知道自己的脸色该变成什么颜色了。

向问天对任我行说，“你有没有听说过东方有三条龙？”

任我行知道向问天别有用意，“我听说是李小龙、梁小龙和成龙。”

向问天说，“不错。不过东方马上要诞生第四条龙了。”

“哦？”任我行故意装作神秘，“不知道是哪位高人？”

向问天拖着长腔说，“此人就在渤海之滨、圣贤之乡。提起他的大名，可谓无人不知、无人不晓啊。他就是鼎鼎大名的左冷禅左总裁。”

“那他是什么龙？”任我行故意发问。

“变色龙呗。”向问天尽量忍着笑。

“敢情有天一定要领教他的变色###