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都有深远的影响。 经历了游骑兵学院的训练之后，我对人们有了更高的要求。如果你想来到我这里抱怨、博取我的同情，那么你找错了人。通常，我没有那么多同情心。野外训练的时候，我期待身边的人受过战争的训练，我想确保他们在精神上坚强起来。任何借口都是不可接受的。那些艰苦的环境，我都经历过了。如果哪位士兵仅仅由于对野餐或者帐篷不满（我们称为野外训练）就对我抱怨，那么如果真的遇到压力和挑战，他们又将会作何反应呢？我不要对他们表示怜悯；我是要把他们推向更高的高度，超越他们自己所感知到的极限，提升他们的精神力量，改变他们对自己的看法。&nbsp&nbsp&nbsp&nbsp

游骑兵亚当之路

你将获得最为基础的领导力实质总结和获得成功的最简单的方法。这两者都是简单却又首要的概念。 第一个概念是说，你不需为成功而寻求允许。史蒂夫·亚当之所以做事情，是因为他能够做到，或者说至少因为他可以尝试。一旦你接受这种总结性表述，那么就能释放出很大能量。你不需为成功而寻求别人的允许！悲哀的是，在今天这是一种异常想法。每个人都在四周等待，都在听着广播、看着电视，希望有人告诉他们可以去追求成功。然后他们又会等待简单的线路图。而现在你已经拥有了最基本的课程，你已经得到允许去追求成功，所以现在就出发吧！ 通向成功的线路图看起来就像那个可怕的夜晚，游骑兵们走出沼泽的路径。停停走走、曲曲折折；互相交错、反反复复；而且不幸的是，有时还会突然中断。当你从小艇上登陆的时候，只有一种选择，就是前进。这里就是获得成功的最简单的方法……你必须一直前行，直到生命终止。 我们所见的、所做的每件事情都是绝对有限的。只有如此之少的人获得成功，其中一个原因就是只有少数人才能理解，成功路径的长度和方向是无法度量的，除非在你走完这条路之后。成功当然可以清楚定义，但是通向成功的路径，可能感觉有点像是穿越黑暗沼泽时的攀援。中介目标是一棵棵树木，成功的目标就是干地，在那里你可以生一堆火。但是在到达干地之前，没人提前知道路线，也没人知道路线有多长。 对你来说，认识到这一点只是一件事，但是作为领导者，你并不是单独前进。你的团队也需要意识到路径的模糊性，也需要感受到已经获得追求成功的允许，并知道为了完成任务可以做任何需要的事情。&nbsp&nbsp&nbsp&nbsp书包　网　。　想看书来

结语（1）

在我们的日常生活中，有那么多组成部分。我们拥有自己的目标，同时也面对大量的困惑和冲突，错综复杂的联系以及情感。生活凌乱棘手。成为一名领导者，可能更加生活混乱。为什么我会把汉堡包、绳子和拥抱这些故事包括进来？因为它们是真实的！在你的环境里面也如此，即便你以每小时一百英里的速度冲向目标，这些事物也不会消失。 《没有任何借口》中的游骑兵们把你带上了一条独一无二的道路，向你说明领导力课程。这些课程循序渐进，从坚持不懈的先决条件，到成功的不断取得。中间的那些例子，创造了一个可靠的领导力实践和准则框架，今天，你就可以开始运用。 首先，你可以立刻评估团队的前进路线。我们讨论了许多次路线与目标，就像谈论饥饿的次数那样多。我的故事讨论的是一个通向更多动力的路线的重要性。德克斯·唐纳在确定路线时，让他的队伍参与进来。马克·钱德勒说明了知道最终目标的样子的重要性。大卫·斯托克维尔则告诉我们，抵达任务终点，你必须在动身之前识别出路上的细节。一个计划，其核心重要性在于不可拒绝性。不过，在现实生活中，如果推行计划像书本上那样简单，我们也就不需要领导者了。你正是那个在一次战术任务中，保持精力集中，并呼喊手电筒的人，你能够赋予大家前进的动力。 朗斯·巴格利向我们解释，虽然一个计划很完美，但是如果不符合你的个人性格，那么你最好迅速调整计划。只有在你对自己满意的时候，你才有能力获取长期成功。埃里克·沃纳提醒我们，如果从一开始，你就抱着持之以恒和没有借口的态度，那么你会更有机会在团队中慢慢灌输成功的习惯，让每个成员都与你共同作战。即使困难看起来不可逾越，团队的力量也会助你突破前进道路上的障碍。这种能力和信心的增长，会使得过去的困难变得容易。约翰·赫特则提到，考验是值得的，因为它们可以培养领导者的信心和期望。最后，超凡的成就只属于那些自豪的人们，而自豪又只会与坚持不懈者为伍。 斯考特·夏普