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了很多的感情因素。虽然他后来也意识到自己太过冲动，好在收购的金额也不是很高，并且这事已经在运作之中，也就原谅了自己的感情用事。但他没想到方弘略居然要求在即将做成的熟饭下面撤下火来，不由十分恼火。但他很快压下了自己的火气，采取置之不理的态度。

很显然，方弘略的反对最终无效，收购计划还是按高仓的意志在运行着。方弘略的异议，只是使高仓的收购计划变得更加丰满，也更加地坚决和果速。在这场较量中，方弘略深刻地感到高仓在美好集团不可动摇的权威，更感到在这样已经成形的大企业，要改变什么是不可能的，他只要沿着一个既定的方向，把步子迈子得更稳更大一些就行了。他于是再次感到了深深的无奈和失落。在这种失落之后，他开始思考当初宝筠对他的规劝，也在思考美好集团对自己是不是最合适的。

高仓的眼睛，已经洞察了方弘略内心的一切。其实他早就看出方弘略是一个非常理想主义的人，这也是从国外回来的人身上的一个共同特点。他之所以邀请方弘略加盟美好集团，是因为他知道他的企业太需要这样的人。美好集团是一个传统的IT企业，虽然它具有强大的规模，但同时也存在着机制不够灵活，员工的创造力难以充分发挥的问题，因此方弘略的理想主义，对于刺激美好集团的稍欠灵活的神经，激活企业潜在的创造能力是大有好处的。

但是高仓还是忍不住先给了这小子一个下马威，他要让方弘略知道，在美好集团，有些规矩还是得必须遵守的。就在方弘略的理想主义遭受了要命的打击，在他正十分失意的时候，高仓适时地伸出手来安抚了他，在收购一个大型网络公司的决策事项上，高仓给了他充分的权利和机会。他知道这位有点狂妄的才子要的就是这个。

随着对美好集团了解的加深，方弘略不得不给自己进行了重新的定位。他原来看重的是美好集团的这面旗帜，现在他站在这面旗帜下了，他才发现好多事情并不是他原来想象的那么辉煌，甚至也不象在皇朝公司时那么简单，他突然怀念起与李世雄共事的日子来。但是在人屋檐下，就不得不低头，只要他在美好集团一天，他就不得不适应这里的一切，其实适应环境也是一种能力。尽管方弘略获得了足够的权利，但是他还是变得更为小心了。在企业并购过程中，涉及到债权债务、市场、管理、人员的全方位整合，在处理这些事情上，方弘略不仅做得十分规范细致，同时还给足了高仓的面子。忍韧和等待，他在出国留学前就在一家国营企业里磨打过，只不过现在要作另一种翻版罢了。

被收购过来的乐网仍然维持着原来的业务，由于有了美好集团的资金输入，张杰松被打蔫的头又重新抬高起来，他在原来网站在基础上，正式实施起他的“实体计划”，创办了名嘈一时的IT娱乐周报。这份大16开的杂志一开始就十分红火，也许是借了美好集团的东风，在强大的宣传攻势下，广告签单纷至沓来，使原本经营疲软的乐网真正有了自己的收入来源。但是石磊却在这时候与乐网分道扬镳，虽然他是因为不愿重回美好集团而离去的，并且这一理由有点让人难以接受，但朋友共事一场，不过才几个月，却因为企业发展分歧最后导致分手，不得不让张杰松内心黯然。

不管怎么说，乐网是非常幸运地赶上了收购的头班车，因为并非所有网站都能在并购潮中脱身。来自专家的分析，那些财大气粗的网络公司，只可能购买前30名的各类网站，联想、等则将这个范围缩小到前10名、甚至前5名。CNNIC调查数字显示，到2000年6月份国内有站点27289家，但多数网站要么缺乏创意，要么赢利模式不吸引人，要么管理团队欠佳，一出生就发育不良，这些不具收购价值的网站最后只有倒闭一条路。可以断定，购并潮之后，将出现更大一轮网站倒闭潮。

本来乐网并不具备让美好集团收购的价值，但高仓一念之间，给了乐网生还的希望，也让昔日威风八面的张杰松，重新翘起了他的小尾巴；他那些离奇的故事，又开始在中关村的酒巴间四处乱窜。

2000年9月29日，在北京的中国对外友好协会礼堂，举办了中国第一次网站拍卖会。在水泄不通的拍卖会现场，拍卖师用高亢的声音，宣布了这次具有历史意义的拍卖会正式开始。就像学校里的课前考勤，每一个卖方的企业代表都在激动不安地等待着那一声呼唤。很遗憾，那天拍卖师只不过是把几十个拍卖标的重头到尾念了一遍，就像念着一份将被流放的名单，在他的声音结束之时，几十网站被集体放逐，流落在北京的大街之上。