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第10部分(第4/4 页)

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业不成规模和体系,和大国的需求极不相称。刘永好的愿望就是要将新希望打造成与“最大的肉蛋奶鱼的消费国”相匹配的“世界级农牧企业”。因此,新希望要做的就是打通整个农牧业产业链,使整个农牧产业每一个环节都规模化发展。这样,不仅成本相对能够控制,而且可以最大程度保障每个环节的安全性。刘永好认为,这是我国农业真正的升级换代时期,“这就是我们国家开始走向现代农业真正的起点”。

2007年2月13日,刘永好在成都召开的新希望集团总经理工作会上,再次提出“为实现世界级的农牧企业目标而奋斗”。会上,刘永好制订了新希望的2007战略:“务必完善发展战略,实现猪、禽、奶牛产业链贯通互补;务必推进‘新和石千’(新希望、六和、石羊、千喜鹤)平台建设,促进品牌、研发、贸易采购等集团化资源整合优化;务必进一步调整和完善好5年规划,向世界级农牧企业目标发起冲击。”

这意味着新希望从只做饲料变成做产业链——从种苗、饲料、兽药、养殖、到肉食品加工,做市场一条龙的产业链。在这条产业链里,新希望“抓两头促中间”,即主抓技术含量和投资很高的种苗、饲料和肉食品加工,中间环节联合更多的企业和农民来实施,促进农村的规模养殖和养殖合作社的建设,不断夯实新希望农牧业帝国的根基。

大规模兼并重组各地农牧企业巨头,是因为中国人的食品消费结构发生了历史性转变,正在经历由偏重数量的植物纤维为主向兼重动物脂肪及高蛋白的质量改进阶段转变。

到2007年年

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