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但仍是无法推广。这就好像莎士比亚的台词一样：“禁欲的风俗更有吸引力。”你越推广越不利。利基市场营销策略为什么就不能被企业接受呢？
3。10 反对保龄球道市场营销策略的案例（1）
拒绝保龄球道市场营销策略的公司可以有四个充足的理由，还另带一个坏的理由。我们先看看这个坏的理由。如前所述，衡量高新技术产品市场营销成功与否，其显而易见的方法就是看企业是否能在风暴市场的竞争中取胜。为了取得这一胜利，企业必须从利基市场做起。因此，有人就会问如果我们进入了风暴市场而且又成功了，可是我们没有采用这一策略，所以说这个利基市场营销策略肯定是为笨蛋准备的。下面就让我们证实一下吧。
不管企业是否进入风暴市场，不管企业是否采纳纵向发展方式，只要企业在进入风暴市场之前应用保龄球道市场营销策略，一旦进入都能增加企业成为市场领导者的可能性。在风暴市场之后，利基市场营销策略会再次成为发展市场保持边际利润的重要工具。有人会说不对，如果比尔·盖茨在推广DOS和Windows时没有用保龄球道市场营销，那么，我们也不想用。
是的，这就是坏的理由。我们暂且将它束之高阁，先来看看另外四个充分的理由，为什么纵向市场营销策略没能引导更多企业走向成功。
（1） 企业急于求成以至于没有很好地执行保龄球道市场营销策略。结果，企业得到了不执行诺言的坏名声。
这是在立足市场营销策略中最常见的例子，公司只向消费者口头许诺，但没有做任何实际工作。他们�
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