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业想在成熟市场中的任何一个地方取得领导地位，不管是大规模市场还是小规模的利基市场，走国际化道路可能是唯一一个理智的战略选择。

［1987］

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目录

推荐序一（邵明路）

推荐序二（赵曙明）

前言访谈录与睿智长者一席谈

第一部分经济

第1章转变后的世界经济

第2章美国的创业性就业机制

第3章为什么石油输出国组织必将失败

第4章变化中的跨国企业

第5章货币风险管理

第6章出口市场与国内政策

第7章欧洲在高科技上的企图心

第8章我们能向德国人学习什么

第9章进入日本市场

第10章和日本做生意：有效的办法

第11章敌对性贸易的危险

第12章当代先知：熊彼特还是凯恩斯

第二部分人

第13章选拔人才的基本原则

第14章衡量白领工作者的生产率

第15章一线监督员的没落

第16章薪水过高的管理者：

贪欲的结果

第17章超龄管理者：保持企业的

青春活力

第18章向职业学院付学费

第19章工作与人：日益增长的不协调

第20章素质教育：新的发展领域

第三部分管理

第21章管理：成功所带来的问题

第22章控制参谋工作

第23章精简中层管理

第24章以信息为基础的组织

第25章工会变得过时了吗

第26章工会的灵活性：为什么

现在必不可少

第27章管理是一门人文学科

第四部分组织

第28章恶意收购及其危害性

第29章成功兼并的五条原则

第30章创新型组织

第31章零增长企业

第32章为什么自动化会带来利润

第33章IBM的沃森：放眼未来

第34章贝尔系统解体的教训

第35章社会需求和企业机遇后记社会创新——管理的新领域

致谢

译者后记

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序言（1）

推荐序一The　Frontiers　of　Management

我总是感觉自己没有资格为德鲁克先生的著作写序，但是机械工业出版社华章分社的邀稿盛情难却，此外，作为德鲁克先生生前少数耳提面命过的中国人之一，我也有责任和大家分享我从他那里得到的启迪。

改革开放初期，德鲁克夫妇来过中国。对比第二次世界大战后欧洲人从战争创伤的心理阴影中复原的艰难过程，他遇到的中国人充满活力和乐观精神，这一点令他惊讶不已。十年前我刚认识德鲁克先生时，他告诉我，世界在苏联解体后，只有美国一国独强的局面是不健康的，应该至少还有另一股力量可以和美国互相制约，在俄罗斯、印度、巴西和中国这几个正在上升的大国中，只有中国有这种可能。他还说，中国可能向好的方向发展，也可能向坏的方向发展，因此在中国迅速培养大批有道德和有效的管理者至关重要。这也是他后来全力支持我创办彼得·德鲁克管理学院的原因。

德鲁克管理学院开办不久，有一位著名商学院的教授建议我们走精英教育的路线，收昂贵的学费，德鲁克先生反对这么做。他对我说：“中国固然需要大公司和领导它们的精英人才，但中国像任何国家一样，90％的组织将是中小型的和地方性的，它们必须发挥作用，单靠大公司，不能提供一个健康社会所需要的各方面功能。中国最大的弱点是作为一个大国，没有足够的受过高等教育的人，但你们有一大批能干的人，这些人在实际磨练中学会了怎样在极其困难的条件下生存并取得了成效。他们可能只受过普通教育，也不是特别聪明和优秀，但却知道如何精巧地处理事情。这样的人可能有几百万，他们可以领导那些中型、小型和地方性的组织，他们将建设一个发达的中国。”

这段话透露出德鲁克先生对肩负中国未来的管理者，特别